1、關于變更，項目經理最應該關注的是：

　　A.發現變更時，就著手進行處理

　　B.對變更進行記錄

　　C.讓管理層知道變更

　　D.防止不必要的變更

　　2、下列哪項不屬于有效變更控制系統的一部分

　　A.步驟

　　B.報告標準

　　C.會議

　　D.經驗教訓

　　3、變更控制委員會的作用是：

　　A.基準計劃變更

　　B.規范和標準變更

　　C.項目績效評審

　　D.決定管理儲備

　　4、整合由誰執行 ?

　　A.高層管理

　　B.項目團隊成員

　　C.項目管理顧問

　　D.項目經理

　　5、以下哪種情況需要書面變更通知

　　A.所有項目，不論大小

　　B.大項目

　　C.實施正規配置管理系統的項目

　　D.需要進行成本變更控制系統的項目

　　6、對項目可交付成果負主要責任的是誰 ?

　　A.質量經理

　　B.項目經理

　　C.個人

　　D.上級管理

　　7、你是一家谷物食品公司的項目經理，你正在開發一種動物飼料，該飼料包含預防口蹄疫的疫苗。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學的項目管理碩士學位的學習。她要求你向她描述項目的整體產品范圍。你告訴她這是

　　A.項目整體管理控制計劃的總和

　　B.由工作分解結構中的非項目管理要素構成的工作包

　　C.工作分解結構和項目活動列表

　　D.有關各方批準的項目要求

　　8、你負責管理一個大項目，涉及到20個內部主要干系人，他們分別代表7個大公司。這個大項目涉及到8個不同的承包商，他們的工作必須相互協調。你直接管理的項目團隊有六個團隊領導。每個團隊領導各帶領一支由15人組成的團隊。因此，你認識到必須投入大量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著你主要關心：

　　A.引發變更的影響因素，判斷變更發生以及變更發生后對實際變更的管理

　　B.保持基準線的整體性，整合產品和項目的范圍，在各個不同的知識領域之間協調變更

　　C.整合來自項目的不同職能部門的可交付成果

　　D.建立一個變更委員會來監視所有的項目變更

　　9、你是一個項目經理，負責完成一個新的計算機系統。管理層希望項目能在低成本的情況下實現高收益。你希望能夠將時間，成本和產品的功能很好地結合起來，這樣在長遠的角度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當與干系人一起工作時，你應

　　A.把干系人分成容易辨別的幾類

　　B.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預

　　C.要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難

　　D.認識到角色和義務可能會出現交疊

　　10、某個項目第一年的預算是 150萬美元，第二年的預算是 300萬美元，第三年的預算是300萬美元，第四年的預算是 80萬美元。在哪個階段項目的預算成本最高 ?

　　A.項目計劃編制階

　　B.項目計劃實施階段

　　C.全面變更控制階段

　　D.項目啟動階段

　　參考答案：

　　1-5 D、D、A、D、A 6-10 C、A、A、C、B