11.你們公司目前有一個開發新型無線錄像機產品的項目，現在有一個小組正在編制項目計劃，而你正是這個小組的一份子。在編制項目計劃的時候，大家要考慮到很多相關的問題。下列哪項是在編制項目計劃的過程中必須考慮到的約束條件 ?

　　A.以往的業績記錄

　　B.類似項目的財務記錄

　　C.預先確定的預算

　　D.從以往項目中獲取的項目工作經驗

　　12.大量的工具和技術對于整體變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為，你應該使用

　　A.范圍變更管理軟件

　　B.一個項目管理信息系統

　　C.項目狀態評估會議

　　D.績效測評技術

　　13.項目經理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標。可以幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理 (MBO)。下面哪一項不屬于MBO強調的內容 ?

　　A.建立明確的和現實的目標

　　B.階段性評估項目目標是否達到

　　C.提高對于項目的預期，團隊建設，和對于項目的承諾

　　D.分析并減少風險，當風險發生時決定如何解決

　　14.你正管理著一個大型項目，這個項目的核心團隊由 8名高工組成，他們每個人都是自己領域里的專家。這些團隊成員都具有非常高的創造性，他們工作的時候不喜歡受到約束，通常是想什么時候去做就什么時候去做，完全不顧這項工作在項目進度中的順序。你擔心這種工作方法會給項目帶來麻煩，特別是對項目的進度約束.眾多的接觸面和外部依賴等方面影響更甚。因此，你召開了一個團隊會議來討論一套讓大家遵守的程序，以此來保證工作按照正確的順序.在規定的時間完成。在這次會上，你使用了

　　A.進度管理計劃

　　B.工作授權系統

　　C.變更控制系統

　　D.項目管理信息系統

　　15.你的項目發起人要求你為項目進度風險進行一個蒙特卡羅分析。這個任務需要用到下列哪一部分內容 ?

　　A.編制項目計劃的方法

　　B.項目執行的方法

　　C.項目管理信息系統

　　D.項目經驗教訓數據系統

　　16.大多數項目實施過程中會出現一些變更，使得項目最終的結果可能偏離最初預期的效果。因此，作為項目經理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發生的時候能得到適當的管理。一種可以幫助你達到這個目的的方法是保持項目最初定義的范圍和整體的業績基線。以下這些做法中哪一項不能幫助你達到這個目的 ?

　　A.拒絕新的變更

　　B.接受出現的各種變更，并將其與原有的基準線相結合制作出新的基準線

　　C.持續不斷地管理基準線上出現的變化

　　D.確保項目范圍變更在產品范圍變更中得到反映

　　17.按照激勵的預期理論

　　A.不良業績表現是不良訓練的自然結果

　　B.管理者對于員工不應該期望過多

　　C.應該用某種預期的結果來激勵員工的行為

　　D.管理者應該期望薪水高的員工會更加努力地工作

　　18.你正在負責一個面向全公司的項目管理培訓的課程.在這種情況下，你的無形工作成果是

　　A.能有效應用培訓內容的員工

　　B.每一門課程的培訓材料

　　C.為完成培訓的員工頒發的結業證

　　D.你的培訓課程目錄

　　19.項目計劃編制方法是指導項目團隊系統地編制項目計劃的方法。你正在為你們公司設計一個計劃編制方法，你想把"硬性"和"軟性"的工具都包含在其中，下列哪項屬于"軟性"工具的范疇?

　　A.項目管理軟件

　　B.一個持續改善的目標

　　C.一次項目動員大會

　　D.工作分解結構與會計代碼對應的編碼系統

　　20.你已經建立了一個定期檢查項目執行情況的系統進行項目控制。你認識到項目偏離原計劃的情況隨時會發生。一些是重要的，而另一些是無關緊要的。一個偏離被認為是重要的，如果

　　A.他被認為是一種項目風險

　　B.通過采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經驗教訓

　　C.這個偏離使得項目目標的達成受到威脅

　　D.該偏離必須被糾正回來

　　參考答案：

　　11-15 C.D.D.B.A　16-20 A.C.A.C.C