項目成本管理的四個過程：

　　1)制定成本管理計劃

　　2)成本估算

　　3)成本預算

　　4)成本控制

　　項目成本控制的主要內容：

　　1)對造成成本基準變更的因素施加影響

　　2)確保變更請求獲得同意

　　3)當變更發生時，管理這些實際的變更

　　4)保證潛在的成本不超過授權的項目階段資金的總和

　　5)監督成本執行(績效)，找出與成本基準的偏差

　　6)準確記錄所有的與成本基準的偏差

　　7)防止錯誤的、不恰當的或未經批準的變更被納入成本或資源使用報告中

　　8)就審定的變更，通知項目干系人

　　9)采取措施。講預期的成本超支控制在可接受的范圍內

　　項目管理的5個過程：

　　1)編制范圍管理計劃

　　2)范圍定義

　　3)創建工作分解結構

　　4)范圍確認

　　5)范圍控制

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