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　　項目啟動

　　1) 項目啟動

　　2) 制定初步的項目范圍說明書

　　3) 制定項目管理計劃

　　4) 指導(dǎo)和管理項目的執(zhí)行

　　5) 監(jiān)督和控制項目

　　6)整體變更控制

　　7)項目收尾

　　項目章程的作用：

　　項目章程是正式批準一個項目的文檔，或者是批準現(xiàn)行項目是否進入下一階段的文檔，項目章程應(yīng)當由項目組織以外的項目發(fā)起人發(fā)布，若項目為本組織開發(fā)也可由投資人發(fā)布，項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進行項目活動提供了授權(quán)，盡可能在項目早期確定和任命項目經(jīng)理。應(yīng)該總是在開始項目計劃前就任命項目經(jīng)理，在項目啟動時任命會更合適.

　　項目章程的內(nèi)容

　　1)基于項目干系人的需求期望提出的要求

　　2)項目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求：

　　3)項目的目的或項目立項理由

　　4) 委派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的權(quán)限級別

　　5)概要的里程碑進度計劃

　　6) 項目干系人的影響

　　7)職能組織及其參與

　　8)組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)

　　9)組織的、環(huán)境的和外部的約束

　　10)論證項目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率

　　11)概要預(yù)算

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