安全生產管理是一項國家級的話題，上至黨中央、國務院和有關部門下到企業班組施工第一線都在關注、過問。但是要做好這項工作決非易事，涉及方方面面。安全管理和勞動保護已經形成了一門新興綜合性學科。探索安全管理與相關工作的關系，對于把握安全管理，促進安全法規落實，揭示安全管理工作規律不無益處。筆者根據多年對建筑施工管理的體會，認為做好安全工作管理應處理好十大關系。

　　1施工安全與企業信譽的關系

　　信譽是一種隱形效益，是企業多年經營后所獲得的社會對企業的評價。施工安全是企業信譽的一個非常重要的方面。一個高信譽的企業必定是個安全工作做得完善的企業。因為信譽高是企業綜合素質的反映，當然包括在安全方面的出色管理。建筑企業欲在當今市場中求發展，做好施工安全管理是極其重要的一環。創造信譽得靠人為，人的安全無保證，怎能去創信譽。企業要獲得信譽，先要保證開創信譽人的安全。施工現場危機四伏，事故叢生，對內構成安全威脅，對外則自毀信譽。所以，企業領導在決策創信譽時必須重視安全工作。企業信譽是大局，而施工安全事關人命是大局的大局，二者不可偏廢，更不可割裂。

　　2施工安全與效益的關系

　　施工企業存在的目的是要創效益，不創效益的企業必然走向倒閉。然而效益是人創造的，不維護好人的安全何談效益，人不安全誰去創效益?人是世界上第一可寶貴的，是社會生產力中最活躍的因素，而建筑施工安全就是要維護人的正當、正常、正確的生產勞動，進而創造效益。施工現場發生事故有直接損失和間接損失。直接損失往往是看得見的，而間接損失是一種潛在的常常是情緒化了的，不僅將影響企業創效益，而且由此又可能引發禍不單行的惡性循環。

　　誠然，實現建筑施工安全不僅要訂制度、抓管理，更重要的是要有一定的資金投人。一些項目經理對安全的資金投人容易視為額外負擔，影響創效益。這是一種錯覺。“防患于未然”是最簡單的道理。建筑施工是人與材料、機械反復交往的過程。施工人員需要活動，每時每刻都有可能出現事故，除了要提高人的安全意識外，必要的安全防護設施是不可少的。須知必要的投人可以換來安全，可以換來隊伍的穩定及順利施工的局面，短期行為、得過且過的觀念則會留下隱患，釀成事故。

　　安全施工的資金投人與創效益看似對立，實則統一，是為了更好地創效益。沒有施工安全的先期投人，就不會有穩定的施工秩序，創效益將是一句空話。聰明的項目經理及企業管理人員必然將安全投人看成是生產上的必需，是維護企業效益的必然投人。