1Z201032 了解建設工程項目決策階段策劃的工作內容

　　1Z201040 建設工程項目采購的模式

　　1Z201041 掌握施工任務委托的模式

　　施工任務的委托主要有如下幾種模式：

　　· 業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位施工，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;

　　· 業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;

　　· 業主方不委托施工”總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

　　-、施工總承包

　　業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位，經業主同意，施工總承包單位可以根據需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人。

　　施工總承包模式有如下特點：

　　1.投資控制方面

　　· 一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據;

　　· 在開工前就有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制;

　　· 若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠。

　　2.進度控制方面

　　由于一般要等施工圖設計全部結束后，業主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。

　　3.質量控制方面

　　建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。

　　4.合同管理方面

　　· 業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小;

　　· 在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”。“費率招標”實質上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。

　　5.組織與協調方面

　　二、施工總承包曹理

　　施工總承包管理模式的內涵是：業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。