4.對分包單位的付款

　　5.對分包單位的管理和服務

　　施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設施和條件，如搭設的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應由雙方協商所支付的費用。

　　6.施工總承包管理的合同價格

　　施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計取)，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價合同或總價合同。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優點：

　　·合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據;

　　· 所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利;

　　· 在施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的。

　　lZ201042 掌握建設項目工程總承包的模式

　　一、建設項目工程總承包的內涵

　　二、國際建設項目工程總承包的組織

　　三、建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序

　　工業建設項目、民用建筑項目和基礎設施項目的工程″崽承包各有其特點，但其從招標開始至確定合同價的基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。

　　1.業主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據。項目建設綱要或設計綱要可包括如下內容：

　　· 項目定義;

　　· 設計原則和設計要求;

　　· 項目實施的技術大綱和技術要求;

　　· 材料和設施的技術要求等。

　　2.建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

　　3.設計評審。

　　4.合同洽談，包括確定合同價。

　　在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而工程總承包招標時業主方還不可能提供具體的設計文件。