四、建設項目工程總承包方的工作程序

　　建設項目工程總承包方的工作程序如下(參考《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358——2005) 。

　　1.項目啟動：在工程總承包含同條件下，任命項目經理，組建項目部。

　　2.項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發表項目協調程序，發表設計基礎數據;編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

　　3.設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。

　　4.采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。

　　5.施工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。

　　6.試運行階段：對試運行進行指導和服務。

　　7.合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。

　　8.項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目″崽結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

　　作業：

　　1.建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有( )個。 A.1 B.2 C.3 D.4正確答案：B2。 ( )組織機構每一個部門只有一個指令源。 A.職能 B.線性 C.矩陣 D.事業部

　　標準答案：B

　　3. 以下關于線性組織結構模式的描述中，正確的是( )

　　A、指令路徑較短

　　B、指令源是唯一的

　　C、不能跨部門下達指令

　　D、只適用于大型工程項目

　　E、允許越級指揮

　　答案：BC

　　4. 施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部()對各項工作的管理職能分工。

　　A、項目經理

　　B、各工作部門

　　C、各工作崗位

　　D、總包與專業分包

　　E、專業分包與勞務分包

　　答案：ABC