由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

　　(3)通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。

　　練習(xí)：

　　1.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是(C)[2005]

　　A.項(xiàng)目決策策劃 B。制定糾偏措施

　　C.目標(biāo)分解 D。收集實(shí)際數(shù)據(jù)

　　2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是( )。A.項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C.項(xiàng)目管理的目標(biāo)D.項(xiàng)目管理的信息化正確答案：B

　　3.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于( )措施。

　　A.組織B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)正確答案：A

　　4.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制措施包括( )。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施 E.行政措施答案：ABCD。

　　5.下列進(jìn)度糾偏措施屬于組織措施的是( )。 A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B.調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織 C.調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 D.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工 E.改變施工方法答案：ABCD。

　　6.下列進(jìn)度糾偏措施屬于管理措施的是( )。 A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B.強(qiáng)化合同管理 C.改變施工方法 D.改變施工機(jī)具 E.及時(shí)解決工程款支付答案：AB。

　　作業(yè)

　　作業(yè)

　　1.項(xiàng)目管理最基本的方法論是( )。A.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 B.項(xiàng)目目標(biāo)的分解C.巳項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的分解 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

　　2.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是( )。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B.目標(biāo)調(diào)整C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　3.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是( )。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B.如有必要，目標(biāo)調(diào)整C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解析：第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。