11.設計過程的管理;

　　12.施工過程的管理;

　　13.價值工程的應用;

　　14.風險管理的策略等。

　　建設工程項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。

　　舉行迎接香港回歸慶典的香港會展中心在建設開始時，于1994年編制了建設項目管理規劃，其主要內容如下：

　　1.項目建設的任務;

　　2.委托的咨詢(顧問)公司;

　　3.項目管理班子的組織;

　　4.合同的策略;

　　5.設計管理;

　　6.投資管理;

　　7.進度管理;

　　8.招標和發包的工作程序;

　　9.有關的政府部門;

　　10.工程報告系統;

　　11.質量保證系統和質量控制;

　　12.竣工驗收事務;

　　13.項目進展工作程序;

　　14.風險管理;

　　15.信息管理;

　　16.價值工程;

　　17.安全;

　　18.環境管理;

　　19.不可預見事件管理。