1Z201072掌握進度動態控制的方法

　　工程進度目標的逐層分解

　　在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制

　　(1)按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。

　　(2)定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。

　　進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

　　比較工程進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內容應一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的句、月、季、半年和年度報告等。

　　(3)通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施、調整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金、改進施工方法和改變施工機具等。

　　3.如有必要(即發現原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現等)，則調整工程進度目標。

　　1Z201073 掌握投資動態控制的方法

　　運用動態控制原理控制投資的步驟如下。

　　1.項目投資目標的逐層分解

　　項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。

　　2.在項目實施過程中對項目投資目標進行動態跟蹤和控制

　　(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。

　　(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。

　　項目投資的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

　　在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

　　● 工程合同價與工程概算的比較;

　　● 工程合同價與工程預算的比較;

　　● 工程款支付與工程概算的比較;

　　● 工程款支付與工程預算的比較;

　　● 工程款支付與工程合同價的比較;

　　● 工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。