三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

　　施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：

　　1.收集和熟悉編制施工組織，崽設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;

　　2.計(jì)算主要工種工程的工程量;

　　3.確定施工的總體部署;

　　4.擬訂施工方案;

　　5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;

　　6.編制資源需求量計(jì)劃;

　　7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;

　　8.施工總平面圖設(shè)計(jì);

　　9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　1Z201071 掌握項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法

　　項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序

　　二、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

　　項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　　1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;

　　2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;

　　3.經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;

　　4.技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

　　三、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動控制