的20%～25%。

　　338、支付擔保作用：確保工程費用及時支付到位;解決工程款拖欠現象。

　　339、建設合同分析原因:條文繁雜，內涵意義深刻，法律語言不易理解;同在一個工程中多份合同交織，關系復雜;文件和工程活動具體要求的銜接處理;如何全面理解合同;存在問題和風險，包括合同審查時已經發現的風險和還可能隱藏著的尚未發現的風險;條款落實;產生爭議。

　　340、建設合同承包人任務：明確總任務，即合同標的。明確工程量清單、圖紙、工程說明、技術規范的定義;明確工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示;明確工程變更索賠有效期， 28或14天。

　　341、如果工程師指令的工程變更屬于合同規定的工程范圍，承包人須無條件執行;如果超過承包人應承擔的風險范圍，可向發包人提出工程變更的補償要求。

　　342、如果工程師指令的工程變更屬于合同規定的工程范圍，承包人須無條件執行;如果超過承包人應承擔的風險范圍，可向發包人提出工程變更的補償要求。

　　343、建設合同發包人責任：委托工程師全權履行;對平行的各承包人和供應商之間的責任界限做出劃分、裁決、協調，承擔管理和協調失誤造成的損失;及時做出承包人履行合同所必需的決策;提供施工條件;及時支付工程款、接收已完工程。

　　344、建設合同價格分析：計價方法及合同價格所包括的范圍;工程計量程序，工程款結算方法和程序;合同價格的調整;拖欠工程款的合同責任。

　　345、在合同分析中，應對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。

　　346、竣工驗收合格即辦理移交。移交表示:發包人認可并接收工程，承包人施工任務完結;工程所有權的轉讓;承包人照管責任結束和發包人照管責任開始;保修責任的開始;合同規定的工程款支付條款有效。

　　347、仲裁包括所依據的法律、地點、方式、程序、仲裁結果的約束力。

　　348、合同分析后，由合同管理人員向各層次管理者作合同交底，把合同責任具體地落實到各責任人和合同實施的具體工作上。

　　349、合同診斷內容:分析合同執行差異原因;分析合同差異責任。問題的處理。

　　350、對工程問題處理措施:技術措施;組織和管理措施;經濟措施;合同措施。

　　351、合同資料種類：合同資料：合同文本、招標文件、投標文件、圖紙、技術規范;合同分析資料：合同總體分析、網絡圖、橫道圖;工程實施中產生的各種資料：發包人的各種工作指令、簽證、信函、會談紀要和其他協議，各種變更指令、申請、變更記錄，各種檢查驗收報告、鑒定報告;工程實施中的各種記錄、施工日記等，官方各種文件、批件，反映工程實施情況的各種報表、報告、圖片。

　　352、資料整理：原始資料須經過信息加工才能成為可供決策的信息，成為工程報表或報告文件。

　　353、建設工程索賠起因：發包人違約(發包人和工程師沒有履行合同責任，沒有正確行使合同賦予的權力，工程管理失誤，不按合同支付工程款);合同錯誤(條文不全、錯誤、矛盾、有二義性，設計圖紙、技術規范錯誤);合同變更(新的變更協議、備忘錄、修正案，發包人下達工程變更指令);工程環境變化(法律、市場物價、貨幣兌換率、自然條件的變化);不可抗力因素(惡劣氣候條件、地震、洪水、戰爭狀態、禁運)

　　354、索賠分類。當事人：承包人與發包人;承包人與分包人;承包人與供貨人;承包人與保險人。事件影響：工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件、工程變更、工程終止、其他。要求：工期索賠、費用索賠。依據理由：合同內、合同外、道義。處理方式：單項索賠、總索賠。

　　355、工期拖延索賠：發包人未按規定提供施工條件，如未及時交付設計圖紙、技術資料、場地、道路;非承包人原因發包人指令停止工程實施;其他不可抗力作用，造成工程中斷，進度放慢，工期拖延。

　　356、工程變更索賠：發包人或工程師指令修改設計、增加或減少工程量、增加或刪除部分工程、修改實施計劃、變更施工次序。

　　357、索賠成立條件：與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;承包人按

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