一、建設工程項目的組織與管理

　　1、項目管理核心任務是項目的目標控制

　　2、項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現。

　　3、業主方項目生產過程的總集成者、總組織者，業主方的項目管理是管理的核心。

　　4、按工作性質和組織特征，項目管理分：業主方;設計方;施工方;供貨方;建設項目總承包

　　方的項目管理。

　　5、業主方：投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的。施工方：施工總承包方和

　　分包方的，供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和施工任務綜合承包，設計、采購和施

　　工任務綜合承包(EPC 承包)。

　　6、業主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質量。

　　7、全壽命周期包括決策、實施、使用階段。

　　8、安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質量控制和合同管理物質利

　　益。

　　9、設計方管理目標：設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目

　　標。

　　10、施工方管理目標：施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。

　　11、總承包管理目標：項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量

　　目標。

　　12、推行監理制度目的：確保工程建設質量;提高建設水平;充分發揮投資效益.

　　13、監理依據：國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同

　　及其他工程建設合同

　　14、必須實行監理：國家重點建設工程;大中型公用事業工程;成片開發建設的住宅小區工程;

　　利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金;其他工程

　　15、我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。

　　16、建設監理：高智能有償技術服務，國際上歸為工程咨詢(工程顧問)服務。

　　17、監理內容：控制建設的投資、建設工期、工程質量;進行合同管理，協調有關單位

　　18、組織研究系統的組織結構模式、組織分工、工作流程組織。

　　19、組織結構模式：職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。

　　20、職能：傳統的，每一個部門可能有多個矛盾的指令源。線性：每個部門只有一個指令源，指

　　令路徑過長。矩陣：較新型的，設縱向和橫向部門，指令源兩個，用于大的組織系統。

　　21、組織結構模式反映各子系統間或各元素(各工作部門)間的指令關系。組織分工反映各子系統

　　或各元素分工。組織結構模式和組織分工都是相對靜態的組織關系。

　　22、工作流程組織反映各項工作間邏輯關系，動態關系。包括管理工作、信息處理流程、設計工

　　作、物資采購、施工流程。

　　23、項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要

　　性。

　　24、控制目標措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施，組織措施最重要。

　　25、項目結構圖(Project Diagram)或WBS：通過樹狀圖對項目的結構逐層分解，反映組成該項目

　　的所有工作任務，表達項目總體的結構框架。

　　26、項目組織結構圖(OBS 圖)：反映各子系統間和各元素(如各工作部門)間組織關系，反映的是

　　各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

　　27、業主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項

　　目組織結構圖予以描述。

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