七、建設工程項目信息管理

　　414、項目管理最薄弱工作環節是信息管理。

　　415、信息：口頭、書面或電子的方式傳輸知識、新聞、可靠或不可靠的情報。表達形式：聲音、文字、數字和圖像。

　　416、信息管理：信息傳輸合理組織和控制。

　　417、項目信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理、交流。目的：通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。

　　418、信息管理手冊內容:信息管理任務;任務和管理職能分工表;信息分類;編碼體系和編碼;輸入輸出模型;管理工作流程圖;信息流程圖;信息處理的工作平臺及規定;報表和報告的格式、周期;進展報告內容及編制;檔案管理制度;保密制度。

　　419、信息管理部門任務:編信息管理手冊，檢查和督促執行;協調和組織項目班子;工作平臺建立和運行維護;與其他工作部門協同組織收集、處理信息;檔案管理。

　　420、各項信息管理任務工作流程:信息管理手冊編制和修訂;收集、錄入、審核、加工、傳輸和發布;檔案管理。

　　421、需處理大量數據，用信息技術的手段進行信息管理。核心的手段是基于網絡的信息處理平臺。

　　422、信息分類是為了信息交流的方便和實現部分信息共享。按工作對象、工作過程、工作任務、內容屬性分類。

　　423、對信息進行綜合分類(按多維進行分類):按項目分解結構;按項目實施工作過程;按項目管理工作任務。

　　424、信息編碼：符號(如文字)和數字組

　　425、投資項編碼(業主方)/成本項編碼(施工方)服務于投資控制工作/成本控制工作;進度項編碼服務于進度控制工作。有些編碼并不是針對某一項管理工作編的，如投資控制/成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、編制項目進展報告都用項目的結構編碼，因此需要編碼組合。

　　426、項目的結構編碼依據項目結構圖，對每一層的每一個組成部分編碼。

　　427、項目管理組織結構編碼依據組織結構圖，對每一個工作部門編碼。

　　428、項目的投資項編碼并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，統一編碼。

　　429、項目成本項編碼并不是預算定額確定的分部分項工程的編碼，它綜合考慮預算、投標價估

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