標文件修改;投標者質疑;投標書的提交和接收。

　　381、國際工程承包合同實施階段內容: 合同管理、計劃管理、成本管理、財務管理、物資采購管理、質量管理、分包商管理、移交和竣工驗收管理。

　　382、合同管理中心任務：利用合同的正當手段防范風險、維護自身的正當利益，并獲取盡可能多的利潤。

　　383、計劃管理是工程實施階段的中心，也是項目經營目標的具體化。

　　384、物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段

　　385、國際工程施工中的質量管理通常由承包人的項目經理或指定的技術副經理或總工程師主管，主要內容是技術管理和質量保證。

　　386、獲得整個工程合同的總承包人將該工程按專業性質或工程范圍再分包給若干家承包人分擔實施任務，是國際普遍采用的方式。

　　387、組織工程的移交和驗收關系施工階段合同履行的終止、合同價款的收取以及缺陷責任期的開始。

　　388、國際工程承包合同爭議解決方式：協商、調解、仲裁和訴訟。

　　389、大型建筑工程中，當事人普遍不愿將糾紛提交訴訟，傾向于通過在合同中規定的ADR(非訴訟糾紛解決程序)解決糾紛。

　　390、常用ADR方式：仲裁;FIDIC合同條件下工程師準仲裁;⑶DRB(糾紛審議委員會)方式;NEC(新工程合同)裁決程序

　　391、DRB的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經驗的專家組成，支付給DRB委員的費用包括聘請費和酬金。

　　392、DRB工作程序：現場訪問、糾紛提交、聽證會、定期會、解決糾紛建議書。

　　393、DRB優點：開始時就介人項目，了解項目管理情況及其存在的問題;公正、中立，有項目工程施工方面豐富經驗;及時解決糾紛;費用較低;發包人和承包人自己選擇委員;建議不是強制性的，不具有終局性和約束力。

　　394、NEC早期預警程序：出現增加合同價款、推遲竣工、工程使用功能降低問題，發包人和承包人均應立即向對方發出早期警告。合同各方共同召開早期預警會議，各方研究并提出解決措施，以避免或減少該問題的影響，尋求對將受影響的所有各方均有利的解決辦法，并決定最終應采取的措施。

　　395、NEC補償事件程序：非承包人的過失而引起的事件，承包人有權根據補償事件對合同價款和工期的影響要求補償，包括獲得額外付款或延長工期。

　　396、NEC裁決人程序：工程師代表的是發包人的利益，處理補償事件可能引發承包人對其公正性的懷疑，在此種情況下，就依靠裁決人來解決糾紛。

　　397、建設工程監理合同條款：工程概況(工程名稱、工程地點、工程規模、總投資);詞語定義;組成合同的文件(監理投標書或中標通知書;本合同標準條件;本合同專用條件;在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件);議定監理業務范圍;按本合同注明的期限、方式、幣種，向監理人支付報酬;監理業務起止時間;簽字蓋章和簽約時間。

　　398、監理合同條件：詞語定義、適用范圍和法規;義務;權利;責任;合同生效、變更與終止;酬金;其他。

　　399、監理合同專用條件：依據;;范圍和工作內容;外部條件;雙方約定的委托人應提供的工程資料及提供時間;書面答復時間;提供設施;工作人員數;失職，承擔責任;支付報酬的計算方法、支付時間和金額;支付報酬的幣種和匯率;獎勵辦法;爭議解決。

　　400、國際工程承包：對工程項目進行投標、施工、設備采購及安裝調試、分包、提供勞務等;▲施工詳圖設計和▲部分永久工程的設計。

　　401、FIDIC施工合同條件(新紅皮書)特點：以競爭性招標投標方式選擇承包商，合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項目管理模式，適于整個土木工程。

　　402、EPC交鑰匙項目合同條件(銀皮書)適于工廠建設之類的開發項目，包含項目策劃、可行性研究、具體設計、采購、建造、安裝、試運行全過程

　　和施工方面合約文件，用于機關業務和項目管理。A系列：發包人與承包人之間;B系列，發包人與提供專業服務的建筑師之間;C系列，建筑師與提供專業服務的顧問之間

　　412、AIA系列合同特點：主要用于私營的房屋建筑工程，專門編制用于小型項目的合同條件。

　　413、AIA系列合同條件核心是通用條件。計價方式：總價、成本補償合同

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