104實行竣工后一次結算、分段結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另清算。

　　105、工程預付款開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發包人發出要求預付通知，發包人收到通知后仍不預付，承包人可在發出通知后7天停止施工，發包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，承擔違約責任

　　106、工程預付款扣回方法由發包人和承包人洽商用合同的形式確定，可用等比率或等額扣款的方式。

　　107、工程價格計價方法：工料單價、綜合單價。固定綜合單價法是包含了風險費用在內的全費用單價，不受時間價值影響。

　　108、固定綜合單價法計算工程進度款比用可調工料單價法更方便、省事，只將工程量與綜合單價相乘得出合價，再累加。

　　109、工程進度款支付，按當月實際完成工程量進行結算，工程竣工后辦理竣工結算。

　　110、專業監理工程師審核并簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書。

　　111、建安工程價款動態結算：按實際價格結算法;按主材計算價差;;竣工調價系數法;調值公式法(動態結算公式法)

　　112、調值公式價格調整程序：確定計算品種;合同價格條款寫明經雙方商定調整因素，考核地點、時點：地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格;時點指某月某日市場價格;確定各成本要素系數和固定系數，各成本要素的系數要根據各成本要素對總造價的影響程度而定。各成本要素系數之和加上固定系數應該等于1

　　113兩個時點價格：基準日期的市場價格(基礎價格)和與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的時點價格。

　　114、建筑安裝工程費用價格調值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。

　　115、施工成本控制依據：工程承包合同;成本計劃;進度報告;工程變更;施工組織設計、分包合同文本。

　　116、施工成本控制步驟：比較;分析(核心);預測;糾偏(最具實質性);檢查。

　　117、偏差分析法：成本實際值與計劃值差，即：施工成本偏差=已完實際成本-已完計劃成本，為正成本超支，為負成本節約。

　　118、進度偏差=已完實際時間-已完計劃時間或=擬完計劃成本-已完計劃成本，為正值，工期拖延，為負值工期提前。

　　119、偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。

　　120橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

　　121、表格法：最常用，靈活、適用性強，信息量大，可借助于計算機

　　122、曲線法：豎向距離表示成本偏差，水平距離表示進度偏差。很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。

　　123、施工成本分析：會計核算、業務核算和統計核算

　　124、施工成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

　　125、比較法(指標對比分析法)形式：實際與目標對比;本期實際與上期實際對比;與本行業平均水平、先進水平對比。

　　126、比率法：相關比率法;構成比率法(比重分析法或結構對比分析法，可看出量、本、利比例關系);動態比率法(基期指數和環比指數)。

　　127、綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的綜合分析

　　128、分部分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎。對象為已完成分部分項工程，分析方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比。資料來源(依據)：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

　　129、年度成本分析依據：年度成本報表。內容重點是針對下一年度的施工進展情況規劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。

　　130、單位工程竣工成本分析：竣工成本分析;主要資源節超對比分析;主要技術節約措施及經濟效果分析。全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源。

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