54、項目建設綱要或設計綱要內容：項目定義;設計原則和設計要求;項目實施技術大綱和技術要求;材料和設施的技術要求

　　55、國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述。

　　56、需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監理

　　57、項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。增值反映在：人類生活和工作的環境保護;建筑環境;項目的使用功能和建設質量;建設成本和經營成本;社會效益和經濟效益;建設周期;建設過程組織和協調。

　　58、項目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成

　　59、工程項目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識;管理;經濟;技術;設計經驗;施工;項目管理經驗;項目策劃經驗。

　　60、項目決策階段策劃內容：建設環境和條件的調查與分析;項目目標論證與項目定義;項目結構分析;與決策有關組織、管理和經濟方面的論證與策劃;與決策有關的技術方面論證與策劃;決策風險分析。

　　61、項目實施階段策劃的主要任務：定義如何組織開發或建設。

　　62、風險：可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

　　63、風險量：不確定的損失程度和損失發生的概率。

　　64、事件處于風險區A，應采取措施，降低其概率，使移至B區;或采取措施降低其損失量，使移至C區。風險區B和C的事件應采取措施，使移至D區。

　　65、項目的風險類型：組織風險;經濟與管理;工程環境;技術風險

　　66、組織風險：設計人員和工程監理工程師的能力;承包商管理人員和一般技工的能力;機械操作人員的能力和經驗;損失控制和安全管理人員的資歷和能力。

　　67、經濟與管理風險：工程資金供應條件;合同風險;現場與公用防火設施的可用性及其數量;事故防范措施和計劃;人身安全控制計劃;信息安全控制計劃。

　　68、工程環境風險：自然災害;巖土地質條件和水文地質條件;氣象條件;引起火災和爆炸的因素

　　69、技術風險：工程設計文件;工程施工方案;工程物資;工程機械。

　　70、風險管理工作流程：風險辨識(分析存在哪些風險);風險分析(對各種風險衡量其風險量);風險控制(制定風險管理方案，采取措施降低風險量);風險轉移(對難以控制的風險進行投保);風險監控。

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