案例一：

　　華南機電安裝工程公司承包了一機電安裝工程A、B兩管道分項工程，其綜合單價分別為80元/m和460/m。

　　該工程施工合同規定：合同工期1年，預付款為合同價的10%，開工前1個月支付，工程(工期為3個月)款結清時扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止;每月工程款于下月5日前提交結算報告，經工程師審核后于第3個月末支付;若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%，單價調整系數為0.882;若累計實際工程量比計劃工程量減少15%，單價調整系數為1.176。工程量按《建設工程工程量清單計價規范》計算。

　　施工單位各月的計劃工作量如下表所示。

　　A、 B兩分項工程均按計劃工期完成，相應的每月計劃工程量和實際工程量如下表所示。

　　問題：

　　(1)計算工程量的“四統一”原則是什么?

　　(2)該工程量的預付款是多少?

　　(3)A分項工程每月結算工程款各為多少?

　　(4)B分項工程每月結算工程款各為多少?

　　案例二：

　　某機電工程施工時標網絡計劃和投資數據分別如下：

　　問題：

　　(1) 根據時標網絡圖進度用前鋒線分析6月底和11月底的工程進度情況。

　　(2) 試從投資角度分析6月底和11月底的進度偏差。

　　(3) 試分析6月底和11月底的投資偏差。

　　(4) 分析費用偏差產生的原因。

　　案例三：

　　南方某水泥廠機電工程建設項目，業主通過招標投標決定由華南安裝公司承接該工程，華南安裝公司與業主簽訂了工程合同。合同工期為130天，合同規定：工期提前一天獎勵5000元，每拖后一天罰款5000元。通過雙方協調編制了如下圖所示的網絡計劃，經業主同意后實施;計劃執行過程中，出現了下列一些情況：

　　(1)因業主不能及時供應設備，使E延誤3天，C延誤2天，H延誤3天。

　　(2)因機械發生故障檢修，使G延誤2天，K延誤1天。

　　(3)因土建設備基礎孔偏移問題，使F延誤3天。

　　(4)因公網停電，使F延誤一天，I延誤1天。

　　(5)安裝單位在J施工過程中采取了加快施工的技術措施，業主付給安裝單位技術措施費1萬元，使J施工時間縮短了4天。

　　問題：

　　(1)施工單位就上述5種情況中哪些內容可以向業主提出工期補償?

　　(2)指出關鍵線路?

　　(3)該工程的實際工期為多少天?

　　(4)可順延工期為多少天?

　　(5)安裝單位得到的提前獎是多少?

　　案例四：

　　東南煉油廠機電項目工程經過招標，華夏安裝工程公司以2000萬元的安裝費中標，簽訂工程合同后，該安裝單位根據2000萬元的安裝費進行費用總體計劃，按人工費、材料費、機械費、措施費、間接費五項費用進行分解，五項費用計劃分解分別占施工費的20.5%、30.3%、18.84%、10.01%、20.35%(其中稅率3.3%)。五項實際費用分別占五項計劃費用額的105.19%、95.99%、102.36%、102.40%、95.63%。