11月底工程進度情況：

　　③→⑤：工程進度拖后1個月，將使總工期延長1個月，因為是關鍵工作。

　　⑦→⑨：工程進度正常。

　　③→⑨：工程進度拖后3個月，但不影響總工期，因為有3個月總時差。

　　(2)6月底和11月底的進度偏差分析如下：

　　從投資角度分析6月底進度偏差：

　　6月底已完工程計劃投資為：(6×2+4×3+3×6+5×2)=52(萬元)

　　進度偏差一擬完工程計劃投資一已完工程計劃投資=53—52=1(萬元)

　　6月底進度拖延1萬元

　　從投資角度分析11月底的進度偏差。

　　11月底已完工程計劃投資為：(84+5×2+4+6×2)=110(萬元)

　　進度偏差=擬完工程計劃投資一已完工程計劃投資=130—110=20(萬元)

　　11月底進度拖延20萬元

　　(3)6月底和11月底的投資偏差分析如下：

　　6月底投資偏差

　　投資偏差=已完工程實際投資一已完工程計劃投資=57—52=5(萬元)

　　投資增加5萬元。

　　11月底投資偏差：

　　投資偏差=已完工程實際投資一已完工程計劃投資=132—110=22(萬元)

　　投資增加22萬元。

　　(4)為了有效地進行費用控制，需要客觀全面地對偏差原因進行分析。一般來講，引起費用偏差分析的原因主要有四個方面：

　　1)客觀原因，包括物價上漲、自然因素、交通原因、社會原因、法律法規變化等;

　　2)業主原因，包括投資規劃不當、組織不落實、手續不健全、未及時付款、協調不佳等;

　　3)設計原因，包括設計缺陷、設計標準變更、圖紙提供不及時、結構變更等;

　　4)工程實施原因，包括組織設計不合理、質量事故、進度安排不當、技術措施不當、與其他單位關系協調不當。

　　[案例三]

　　(1)工期補償

　　由于非施工單位原因造成的工期延期，應給予補償：

　　1)因業主原因E工作補償3天，H工作補償3天，c工作補償2天。

　　2)因土建設備基礎孔偏移問題F工作補償3天。

　　3)因公網停電F工作補償1天，I工作補償1天。

　　(2)關鍵性線路為：A—E—H—I—J。

　　(3)實際工期

　　繪網絡圖計算，如下圖所示。