常用的是 5C 評 估法 ( 或 5C 評估系統(tǒng) ) 和信用評分法。

　　5C 評估法，具體內(nèi)容如下。

　　1. 品質(zhì) (Character) 。品質(zhì)指客戶的信譽 , 即履行償債義務(wù)的可能性。

　　2. 能力 (Capacity) 。能力指客戶的償債能力。

　　3. 資本 (Capital) 。資本指客戶的財務(wù)實力和財務(wù)狀況。

　　4. 抵押 (Collateral) 。抵押指客戶拒付款項或無力支付款項時能被用作抵押的資產(chǎn)。

　　5. 條件 (Conditions) 。條件指可能影響客戶付款能力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　　( 二 ) 信用條件

　　信用條件是指企業(yè)要求客戶支付賒銷款項的條件 , 主要包括信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣。

　　信用期限是企業(yè)為客戶規(guī)定的最長付款時間

　　折扣期限是為客戶規(guī)定的可享受現(xiàn)金折扣的付款時間

　　現(xiàn)金折扣是在客戶提前付款時給予的優(yōu)惠。

　　如“5/10, n/30” 它規(guī)定如果在發(fā)票開出后 10 日內(nèi)付款 , 可享受 5% 的折扣;如果不想取得現(xiàn)金折扣，這筆貨款必須在 30 日內(nèi)付清。其中，30 日為信用期限 , 10 日為折扣期限 ，5%為現(xiàn)金折扣。

　　四、收賬政策

　　企業(yè)要本著所花費的收賬費用 必須小于回收的應(yīng)收賬款的收益額的原則 , 權(quán)衡收賬費用與因此而減少的壞賬損失和減少應(yīng)收賬款平均收回日數(shù)之間的關(guān)系，制定和修改收賬政策。

　　一般而言 , 理想的收賬政策應(yīng)該是那種給企業(yè)帶來最大收益的政策。

　　五、應(yīng)收賬款風(fēng)險防范與控制

　　1. 建立彌補(bǔ)壞賬損失的準(zhǔn)備金制度。

　　2. 做好日常應(yīng)收賬款的核算工作 , 定期與客戶對賬。

　　3. 加強(qiáng)賬齡分析。

　　4. 加強(qiáng)對客戶償還能力與信用狀況的調(diào)查和分析 , 確定客戶的信用條件。

　　5. 制定合理的收賬政策。

　　6. 確定合理的收賬程序和討債方法。催收賬款的程序一般是 : 信函通知、電話催收、 派員面談、法律行動。常見的討債對策有 : 講理法、惻隱術(shù)法、疲勞戰(zhàn)術(shù)法、激將法、軟硬兼施法等。

　　存貨管理的目的和成本、經(jīng)濟(jì)批量

　　1Z102113 掌握存貨的財務(wù)管理

　　一、存貨管理的概念及作用

　　存貨管理的主要目的是,通過有效的庫存管理,控制存貨水平,防范斷貨風(fēng)險和存貨積壓風(fēng)險,降低存貨成本,節(jié)約資金成本。

　　二、存貨的成本

　　( 一 ) 取得成本

　　取得成本是指為取得某種存貨而支出的成本,通常用 TGa 來表示。取得成本包括訂貨戚本和購置成本。1. 訂貨成本

　　訂貨成本指取得訂單的成本,如辦公費、差旅費、郵資、電報、電話費支出。訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān), 稱為訂貨的固定成本;另一部 分與訂貨次數(shù)有關(guān)，稱為訂貨的變動成本。

　　訂貨成本= DK/Q+F1

　　2. 購置戚本

　　指存貨本身的價值 ,常用數(shù)量與單價的乘積來確定。用 U 表示存貨的單價，購置成本為 DU。