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　　【考點1】工程總承包計價(重要)

　　1.不同發包階段工程總承包模式的適用情形

　　建設項目工程總承包可在可行性研究報告、方案設計或初步設計批準后進行。發包人在確定建設項目工程總承包發包階段后，可依據下列規定選擇工程總承包模式：

　　(1)可行性研究報告批準后發包的，宜采用設計采購施工總承包(EPC)模式。

　　(2)方案設計批準后發包的，可采用設計采購施工總承包(EPC)或設計施工總承包(DB)模式。

　　(3)初步設計批準后發包的，宜采用設計施工總承包(DB)模式。

　　2.投資控制目標

　　發包人采用工程總承包模式時，應根據發包內容，按照下列規定確定建設項目投資控制目標：

　　(1)在可行性研究報告批準或方案設計后，按照投資估算中與發包內容對應的總金額作為投資控制目標;

　　(2)在初步設計批準后，按照設計概算中與發包內容對應的總金額作為投資控制目標。

　　3.預備費

　　工程總承包項目的預備費應根據下列規定使用：

　　(1)工程總承包為可調總價合同，已簽約合同價中的預備費應由發包人掌握使用，發包人按照合同約定支付后，預備費如有余額應歸發包人所有。

　　(2)工程總承包為固定總價合同，預備費可作為風險包干費用，在合同專用條件中約定，預備費歸承包人所有。

　　4.竣工結算的編制方法

　　《建設項目工程總承包計價規范》T/CCEAS001—2022規定，采用工程總承包模式的，發包人對建筑安裝工程價款的計價，除專用合同條件約定的按照應予計量的實際工程量進行結算支付的單價項目外，不得以項目的施工圖為基礎對合同價款進行重新計量或調整。

　　竣工結算價可依據合同形式按照下列規定計算：

　　(1)可調總價合同的竣工結算價=簽約合同價-預備費±合同約定調整價款和索賠的金額;

　　(2)固定總價合同的竣工結算價=簽約合同價±索賠金額。

　　未支付的價款=竣工結算價格-已支付的合同價款。

　　【考點2】國際工程投標報價構成(重要)

　　現場管理費、臨時工程設施費、保險費、稅金等是在工程量清單中未單獨列項的費用項目，需將其作為待攤費用分攤到工程量清單的各個報價分項中去。

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