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　　(案例1K420020-2)

　　1背景

　　某公司中標天津開發(fā)區(qū)工業(yè)區(qū)供熱管網(wǎng)工程后，組建了施工項目部，并安排項目經(jīng)理和有關人員制定成本計劃。經(jīng)對施工現(xiàn)場進一步察看后，據(jù)合同價格，調(diào)整部分分項工程價格組成項目的具體內(nèi)容，計算成本，并制定成本計劃;但未從實施的角度對施工組織設計進行分析細化;根據(jù)成本計劃，對工、料、機與成本支出做出規(guī)定，項目所支出的費用均要項目經(jīng)理批準。

　　2問題

　　(1)項目部成本計劃制定有何不妥之處?

　　(2)對直接工程費即：人工費、材料費、施工機械費的支出，需要哪些手續(xù)?

　　(3)根據(jù)成本計劃，原始記錄應該包括哪些內(nèi)容?

　　3分析與答案

　　(1)實施性施工組織設計是實現(xiàn)項目成本控制的核心內(nèi)容之一，調(diào)整部分分項工程價格組成的依據(jù)除了合同價格之外，還應依據(jù)對施工方案的細化分析。

　　(2)對于人工的管理包括兩個部分，本單位職工和民工，根據(jù)成本計劃的不同要求，要制定不同的責任制，對于材料的管理從源頭抓起，從采購到材料進場，要辦理嚴格手續(xù)，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和供貨日期。未經(jīng)項目經(jīng)理簽認的單據(jù)無效，但對機械的管理，特別是外租機械，要辦理協(xié)議，明確單價，明確實際使用臺班數(shù)，合理調(diào)度和調(diào)配，避免造成浪費，嚴格按實際發(fā)生的使用臺班簽認，并及時結算。

　　(3)原始記錄應包括：施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進場和出庫簽認單、機械使用簽認單。

　　(案例1K420020—3)

　　1背景

　　某工程項目經(jīng)理根據(jù)公司的要求組織工程實施，根據(jù)招標文件和投標文件的材料清單數(shù)據(jù)，決定采取若干步驟的流程來進行項目成本控制。由于建筑市場競爭激烈，該工程低價中標，項目部是否盈利或者盈虧平衡是施工成本管理的最終目標。

　　2問題

　　(1)施工成本管理需要哪些步驟?

　　(2)施工成本預測能起到什么作用?

　　(3)施工成本管理如何控制?

　　3分析與答案

　　(1)施工成本管理的幾個步驟是：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。