(2)施工成本預測是整個成本管理的首要工作，其實質(zhì)就是在開工前對該項目成本進行估算，它是施工項目成本決策及成本計劃的依據(jù)。成本預測就是根據(jù)中標項目的招標文件和其他資料在最大限度地滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效率好的最佳成本方案，

　　(3)施工成本管理就是根據(jù)成本計劃，及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調(diào)整，消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象，保證項目成本目標的實現(xiàn)。

　　1K420030 市政公用工程施工項目合同管理

　　1K420030 市政公用工程施工項目合同管理

　　1K420031 掌握市政公用工程施工階段合同管理的規(guī)定與內(nèi)容

　　一、施工項目合同管理的規(guī)定

　　施工項目合同的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。項目經(jīng)理受承包方委托，按承包方訂立的合同條款執(zhí)行，依照合同約定;行使權力，履行義務。

　　施工項目合同管理必須遵守《合同法》、《建筑法》以及有關法律法規(guī);

　　1、施工項目合同管理包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等規(guī)則;

　　2、必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關系和記錄，并應簽字確認。

　　二、施工項目施工階段的合同管理主要內(nèi)容

　　施工項目施工階段合同履行過程中承包方的管理內(nèi)容一般包括：

　　1項目部必須履行合同的內(nèi)容

　　(4)履行分包合同時，承包方應當就承包項目向發(fā)包方負責;分包方就分包項目向承包方負責;因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔連帶責任。

　　(5)必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關系和記錄，并應簽字確認。

　　2依《合同法》規(guī)定進行合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除工作

　　項目經(jīng)理應及時掌握合同變更情況：如工程量增減，質(zhì)量及特性變更，工程標高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。

　　承包方根據(jù)施工合同，將變更向監(jiān)理工程師提出申請;監(jiān)理工程師進行審查，將審查結(jié)果通知承包方。監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。

　　3合同終止后，承包方應做的評價工作，內(nèi)容應包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。

　　1K420032 掌握市政公用工程分包項目招標與合同管理

　　實行工程設計施工總承包的工程，總承包單位可以將工程的勘察、設計、施工、設備采購分包給勘察、設計、施工、設備材料供應等單位。但不得將一個單項工程的勘察、設計劃分成若干部分發(fā)包給幾個勘察、設計單位，也不得將一個單位工程的施工劃分成若干部分發(fā)包給幾個施工單位。