1Z201050 建設工程項目采購的模式

　　1.項目管理委托的模式

　　在國際上業主方項目管理的方式主要有三種：

　　(1)業主方自行項目管理。

　　(2)業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務。

　　(3)業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。

　　2.設計任務委托的模式

　　(1)設計總負責

　　業主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計。

　　(2)設計平行委托

　　業主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。

　　3.項目總承包的模式

　　(1)項目總承包的方式

　　設計—施工總承包(D-B)和設計采購施工總承包(EPC)。

　　(2)基本出發點、核心及目的：建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

　　4.施工任務委托的模式

　　(1)施工總承包：業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。

　　(2)施工總承包管理：業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。

　　(3)平行承包：業主不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

　　注：工程總承包不屬于施工任務委托模式。

　　(4)施工總承包模式特點

　　1)投資控制方面

　　以施工圖設計為投標報價基礎;在開工前就有較明確的合同價，利于業主的總投資控制;如在施工過程中發生設計變更，可能會引起索賠。

　　2)進度控制方面

　　開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點。

　　3)質量控制方面

　　建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。

　　4)合同管理方面業主只需要進行一次招標，對業主方的投資管理和控制不利。

　　5)組織與協調方面業主組織與協調的工作量少，對業主有利。

　　(5)施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點

　　工作開展程序不同、合同關系不同、分包單位的選擇和認可不同，對分包單位的付款不同、合同價格不同。

　　注：對分包單位的管理和服務相同。

　　5.物資采購的模式

　　在國際上業主方工程建設物資采購有多種模式，如業主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。

　　相關推薦：

　　2014年一級建造師《項目管理》考點圖解匯總

　　2014年一級建造師考前須知及考場注意事項總結

　　2009-2013年一級建造師真題及答案|解析|估分|下載