1Z202020 施工成本計劃

　　復習要點

　　1.施工成本計劃的類型

　　(1)施工成本計劃的類型

　　施工成本計劃按照其發揮的作用可以分為以下三類：

　　1)競爭性成本計劃，是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。

　　2)指導性成本計劃，是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。

　　3)實施性計劃成本，是項目施工準備階段的施工預算成本計劃。

　　(2)施工預算

　　施工預算是編制實施性成本計劃的主要依據，是施工單位為了加強企業內部的經濟核算，在施工圖預算的控制下，依據企業內部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據施工圖紙、施工定額、施工及驗收規范、標準圖集、施工組織設計(或施工方案)編制的單位工程(或分部分項工程)施工所需的人工、材料和施工機械臺班用量的技術經濟文件。

　　施工預算的內容是以單位工程為對象，進行人工、材料、機械臺班數量及其費用總和的計算。它由編制說明和預算表格兩部分組成。

　　施工預算編制依據：

　　1)會審后的施工圖紙、設計說明書和有關的標準圖;

　　2)施工組織設計或施工方案;

　　3)施工圖預算書;

　　4)現行的施工定額，材料預算價格，人工工資標準，機械臺班費用定額及有關文件;

　　5)工程現場實際勘察與測量資料，如工程地質報告、地下水位標高等;

　　6)建筑材料手冊等常用工具性資料。

　　施工預算編制方法：

　　1)熟悉施工圖紙、施工組織設計及現場資料;

　　2)熟悉施工定額及有關文件規定;

　　3)列出工程項目，計算工程量;

　　4)套用定額，計算人料機費并進行工料分析;

　　5)單位工程人料機費及人工、材料、機械臺班消耗量匯總;

　　6)進行“兩算”對比分析;

　　7)編寫編制說明并填寫封面，裝訂成冊。

　　(3)施工圖預算和施工預算的對比

　　施工預算不同于施工圖預算。雖然有一定聯系，但區別較大。

　　編制的依據不同(施工定額和預算定額);適用的范圍不同(施工單位和施工及建設單位);發揮的作用不同(施工和投標報價)。

　　2.施工成本計劃的編制依據

　　施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環節，是實現降低施工成本任務的指導性文件。施工成本計劃的編制依據包括：

　　(1)投標報價文件;

　　(2)企業定額、施工預算;

　　(3)施工組織設計或施工方案;

　　(4)人工、材料、機械臺班的市場價;

　　(5)企業頒布的材料指導價、企業內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格;

　　(6)周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準;

　　(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);

　　(8)結構件外加工計劃和合同;

　　(9)有關財務成本核算制度和財務歷史資料;

　　(10)施工成本預測資料;

　　(11)擬采取的降低施工成本的措施;

　　(12)其他相關資料。

　　3.按施工成本組成編制施工成本計劃的方法

　　(1)施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

　　(2)施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費，因此，可按施工成本的組成編制施工成本計劃。

　　4.按施工項目組成編制施工成本計劃的方法

　　(1)按項目組成可把項目分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。

　　(2)在施工成本支出計劃時既要在總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費。

　　5.按施工進度編制施工成本計劃的方法

　　(1)其表示方式有兩種：一種是在時標網絡圖上按月編制的成本計劃;另一種是利用時間—成本累計曲線(S形曲線)表示。因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡在全部工作都按最早開始時間和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。

　　(2)一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。

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