1Z202030 施工成本控制

　　復習要點

　　1.施工成本控制的依據

　　施工成本控制的依據包括：工程承包合同;施工成本計劃;進度報告;工程變更;施工組織設計;分包合同等。

　　2.施工成本控制的程序步驟

　　成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。

　　(1)管理行為控制程序

　　管理行為控制程序就是為規范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制，內容如下：

　　1)建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序;

　　2)建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序;

　　3)目標考核，定期檢查;

　　4)制定對策，糾正偏差。

　　(2)指標控制程序

　　施工項目成本目標控制程序如下：

　　1)確定施工項目成本目標及月度成本目標;

　　2)收集成本數據，監測成本形成過程;

　　3)分析偏差原因，制定對策;

　　4)用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。

　　3.施工成本控制的方法

　　(1)施工成本的過程控制方法

　　施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。

　　人工費的控制，實行“量價分離”的方法，加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。

　　材料費的控制按照“量價分離”原則，分為材料用量的控制和材料價格的控制。

　　施工機械使用費的控制，主要控制臺班數量和臺班單價兩方面。

　　(2)贏得值(掙值)法

　　贏得值法的三個基本參數：

　　已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價

　　計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

　　贏得值法的四個評價指標：

　　1)費用偏差CV

　　費用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

　　當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

　　2)進度偏差SV

　　進度偏差SV=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)

　　當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　3)費用績效指數CPI

　　費用績效指數CPI=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

　　當費用績效指數(CPI)<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;

　　當費用績效指數(CPI)>1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。

　　4)進度績效指數SPI

　　進度績效指數SPI=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

　　當進度績效指數(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;

　　當進度績效指數(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　注：費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數反映的是相對偏差。偏差僅適合對同一項目作偏差分析，績效系數在同一項目和不同項目中都可以采用。

　　(3)偏差分析的表達方法

　　偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

　　1)橫道圖法

　　橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

　　2)表格法

　　表格法是進行偏差分析的最常用的方法。其優點有：靈活、實用性強;信息量大;表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。

　　3)曲線法

　　在項目實施過程中，以三條曲線，即計劃工作預算費用(BCWS)、已完工作預算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)曲線，采用贏得值法進行費用、進度綜合控制，還可以根據當前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預測，預測項目結束時的進度、費用情況。

　　(4)偏差原因分析與糾偏措施

　　1)偏差原因分析

　　一般來說，產生費用偏差的原因有以下幾種，見下圖。

　　2)糾偏措施

　　通常要壓縮已經超支的費用，而不影響其他目標是十分困難的，一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，比如使工程范圍減少，或生產效率提高等，成本才能降低。例如：

　�、賹ふ倚碌摹⑿矢叩脑O計方案;

　　②購買部分產品，而不是采用完全由自己生產的產品;

　�、壑匦逻x擇供應商，但會產生供應風險，選擇需要時間;

　　④改變實施過程;

　　⑤變更工程范圍;

　�、匏髻r，例如向業主、承(分)包商、供應商索賠以彌補費用超支。

　　一、單項選擇題

　　1.施工成本控制是通過( )提供的每一時刻工程實際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取糾偏措施。

　　A.施工圖 B.工程承包合同

　　C.進度報告 D.施工方案

　　2.施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過( )反映的。

　　A.工程變更文件 B.進度報告

　　C.施工組織設計 D.分包合同

　　3.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是( )。

　　A.材料領用的指標 B.材料的投料計量

　　C.材料消耗量的大小 D.材料的采購運輸

　　4.在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是( )。

　　A.預測估計完成項目所需的總費用

　　B.分析比較結果以確定偏差的嚴重性和原因

　　C.采取適當措施糾偏

　　D.檢查糾偏措施的執行情況

　　5.施工成本中的人工費的控制，實行( )的方法。

　　A.計量控制 B.指標控制

　　C.量價分離 D.包干控制

　　6.控制人工費支出的主要手段不包括( )。

　　A.加強勞動定額管理 B.改變施工作業流程

　　C.降低工程耗用人工工日 D.提高勞動生產率

　　7.某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為1,5元/m3 。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預算費用(BCWS)為( )元。

　　A.42000 B.48000

　　C.56000 D.64000

　　8.東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價6 8元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為( )元。

　　A.18000 B.16000

　　C.36000 D.34000

　　9.對總額1 000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完工作預算費用為410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數為( )

　　A.0. 430 B.0.930

　　C.0.953 D.1.075

　　【背景】某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結算，結算價按工程所在地當月土方工程價格指數進行調整;11月份計劃工程量為5000m3，到月底檢查時，經工程師確認的承包商實際完成工程量為4600 m3;2007年10月簽約時土方工程的價格指數為100,11月份的價格指數為108。

　　10.該工程1 1月份的費用偏差(CV)為( )萬元。

　　A.-0.24 B.-2.76

　　C.-3 D.-6

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