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　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)

　　1[單選題] 修正的總費用法是對總費用的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，如( )，使其更合理。

　　A.計算該時段內所有施工工作所有的損失

　　B.與該項工作部分無關的和有關的費用列入總費用

　　C.將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期

　　D.按該項目工作原定單價進行核算.乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調整后的報價費用

　　參考答案：C

　　【考點】修正的總費用法。

　　【解析】修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內容如下：①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期;②只計算受影響時段內的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內所有施工工作所受的損失;③與該項工作無關的費用不列入總費用中;④對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調整后的報價費用。

　　因此，正確選項是C。

　　2[單選題] 按信息的內容屬性，建設工程項目的信息可以分為( )。

　　A.設計準備信息、設計信息、招標投標信息、施工過程信息等

　　B.投資控制信息、進度控制信息、質量控制信息等

　　C.組織類信息、管理類信息、經濟類信息等

　　D.第一維、第二維、第三維

　　參考答案：C

　　【考點】項目信息的分類。

　　【解析】A選項是按項目實施的工作過程分類;B選項是按項目管理工作的任務;D 選項是按多維進行分類。

　　因此，正確選項是C。

　　3[單選題] 關于施工總承包管理模式下質量控制的說法，錯誤的是( )。

　　A.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行

　　B.分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利

　　C.各分包之間的關系由施工總承包管理單位負責，這樣可減輕業主方管理的工作量

　　D.項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

　　參考答案：D

　　【考點】施工任務委托的模式。

　　【解析】施工總承包管理模式質量控制的特點：

　　(1)對分包人的質量控制由施工總承包單位進行;

　　(2)分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利;

　　(3)各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責。

　　因此，正確選項是D。

　　4[單選題] 某工程雙代號時標網絡計劃如下圖，如果B、D、I三項工作共用一臺施工機械且

　　必須按順序施工，則( )。

　　A.總工期不會延長，且施工機械在現場也不會閑置

　　B.總工期不會延長,但施工機械會在現場閑置1周

　　C.總工期會延長1周，但施工機械在現場不會閑置

　　D.總工期會延長1周，且施工機械會在現場閑置1周

　　參考答案：C

　　【考點】雙代號網絡計劃的時間參數計算。

　　【解析】由于B、D、I三項工作共用一臺施工機械且必須按順序施工，且D工作和I 工作都為關鍵工作，所以I工作必須延遲一周開始，即總工期延長一周，B工作開始時間安排在第二周可以使施工機械不閑置。

　　因此，正確選項是C。

　　5[單選題] 下列各項工作中，屬于項目實施階段的工作的是( )。

　　A.項目目標的分析和再論證

　　B.項目環境和條件的調查與分析

　　C.項目定義和項目目標論證

　　D.組織策劃

　　參考答案：A

　　【考點】建設工程項目策劃。

　　【解析】項目實施階段策劃的工作內容包括：項目實施的環境和條件的調查與分析、 項目目標的分析和再論證、項目實施的組織策劃、項目實施的管理策劃、項目實施的合同策劃、項目實施的經濟策劃、項目實施的技術策劃、項目實施的風險策劃。所以，只有選項A屬于項目實施階段的工作內容。因此，正確選項是A.

　　6[單選題] 項目信息管理的目的是通過( )為項目建設的增值服務。

　　A.有效的項目信息傳輸的組織和控制

　　B.有效的項目信息的收集和存儲

　　C.有效的項目信息的存檔和處理

　　D.有效的項目信息的處理和交流

　　參考答案：A

　　【考點】項目信息管理的目的。

　　【解析】項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。

　　因此，正確選項是A。

　　7[單選題] 質量風險識別的工作包括：①將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告;②采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖;③分析每種風險的促發因素。正確的質量風險識別順序是( )。

　　A.①-②-③

　　B.②一③-①

　　C.②一①一③

　　D.③一②一①

　　參考答案：B

　　【考點】質量風險識別。

　　【解析】項目質量風險的識別可分三步進行：

　　(1)采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖。可以按風險的種類列出各類風險因素可能造成的質量風險;也可以按項目結構圖列出各個子項目可能存在的質量風險;還可以按工作流程圖列出各個實施步驟(或工序)可能存在的質量風險。不要輕易否定或排除某些風險，對于不能排除但又不能確認存在的風險，寧可信其有不可信其無。

　　(2)分析每種風險的促發因素。分析的方法可以采用頭腦風暴法、專家調查(訪談) 法、經驗判斷法和因果分析圖等。

　　(3)將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。報告沒有固定格式，通常可以采用列表的形式，內容包括：風險編號，風險的種類，促發風險的因素，可能發生的風險事

　　故的簡單描述，以及風險承擔的責任方，等等。

　　因此，正確選項是B。

　　8[單選題] 關于總進度目標論證的說法錯誤的是( )。

　　A.建設工程項目的總進度目標是指整個工程項目的進度目標

　　B.在進行工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性

　　C.項目總進度目標不可能實現的情況下，項目管理者應對目標進行調整而無需決策者審議

　　D.總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作

　　參考答案：C

　　【考點】項目總進度目標論證的工作內容。

　　【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。

　　在建設工程項目總進度目標論證時,往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

　　因此，正確選項是C。

　　9[單選題] 某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現承包人因建設條件發生變化需增加額外工程費用50萬元，則承包方提出工期索賠為( )個月。

　　A.0.9

　　B.1.2

　　C.1.5

　　D.3.6

　　參考答案：A

　　【考點】工期索賠的比例分析法。

　　【解析】工期索賠值也可以按照造價的比例進行分析：

　　工期索賠值一原合同工期×附加或新增工程造價/原合同總價

　　所以，本題中：18×50/l000=0.9個月

　　因此，正確選項是A。

　　10[單選題] 關于施工總承包模式合同管理的說法，錯誤的是( )。

　　A.業主只需要進行一次招標

　　B.業主與施工總承包商簽約

　　C.招標及合同管理工作量會比較小

　　D.業主需要進行多次招標

　　參考答案：D

　　【考點】施工任務委托的模式。

　　【解析】施工總承包模式下，業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標與合同管理工作會減小。

　　因此。正確選項是D。

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