第 1 頁:單項選擇題 |
第 8 頁:多項選擇題 |
二、多項選擇題(共30題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)
71[多選題] 關于限額領料的說法,錯誤的有( )。
A.限額領料的形式可按照分部工程、分項工程、單位工程分為三種
B.現行的施工預算定額或企業內部消耗定額,是制定限額用量的標準
C.限額領料由于事先已經進行過調整,所以工程完工后無需核算
D.以施工班組為對象進行的限額領料是按分部工程實行的限額領料
E.以項目經理部或分包單位為對象的限額領料是按單位工程實行的限額領料
參考答案:A,C,D
【考點】施工成本材料費的控制。
【解析】限額領料的依據
(1)準確的工程量。它是按工程施工圖紙計算的正常施工條件下的數量,是計算限額領料量的基礎;
(2)現行的施工預算定額或企業內部消耗定額,是制定限額用量的標準;
(3)施工組織設計,是計算和調整非實體性消耗材料的基礎;
(4)施工過程中發包人認可的變更洽商單,它是調整限額量的依據。
限額領料的實施:
(1)確定限額領料的形式。施工前,根據工程的分包形式,與使用單位確定限額領料的形式。
(2)簽發限額領料單。根據雙方確定的限額領料形式,根據有關部門編制的施工預算 和施工組織設計,將所需材料數量匯總后編制材料限額數量,經雙方確認后下發。
(3)限額領料單的應用。限額領料單一式三份,一份交保管員作為控制發料的依據; 一份交使用單位,作為領料的依據;一份由簽發單位留存,作為考核的依據。
(4)限額量的調整。在限額領料的執行過程中,會有許多因素影響材料的使用,如:工程量的變更、設計更改、環境因素的影響等。限額領料的主管部門在限額領料的執行過
程中要深入施工現場,了解用料情況,根據實際情況及時調整限額數量,以保證施工生產 的順利進行和限額領料制度的連續性、完整性。
(5)限額領料的核算。根據限額領料形式,工程完工后,雙方應及時辦理結算手續檢查限額領料的執行情況,對用料情況進行分析,按雙方約定的合同,對用料節超進行獎罰兌現。
因此,正確選項是ACD。
72[多選題] 某工程雙代號網絡計劃如下圖(時間:天),正確的有( )。
A.網絡計劃中兩項虛工作的自由時差都為0
B.關鍵線路有兩條
C.計算工期為17天
D.工作B的最遲完成時間為第7天
E.工作H的總時差為0
參考答案:A,B,D
【考點】雙代號網絡計劃時間參數的計算。
【解析】該雙代號網絡計劃的關鍵線路為A—E—J和B—G—J兩條,長度均為18 天,即計算工期為18天,虛工作3—4最早完成時間為7,緊后工作H的最早開始時間也為7,自由時差為0,虛工作5—6在關鍵線路上,自由時差也為0,因此兩項虛工作的自由時差都為0,工作B為關鍵工作,最遲完成時間和最早開始時間相同為7,工作H的最遲完成時間LFH=13,最早完成時間EFH=12,總時差TFH=l。
因此,正確選項是ABD。
73[多選題] 按照索賠當事人分類,索賠可分為( )之間索賠。
A.承包人與保險人
B.發包人與承包人
C.承包人與分包人
D.承包人與供貨人
E.發包人與分包人
參考答案:A,B,C,D
【考點】索賠的分類。
【解析】按索賠有關當事人分類:
(1)承包人與發包人之間的索賠;
(2)承包人與分包人之間的索賠;
(3)承包人或發包人與供貨人之間的索賠;
(4)承包人或發包人與保險人之間的索賠。
因此,正確選項是ABCD。
74[多選題] 建設工程項目的全壽命管理包括( )。
A.決策管理
B.開發管理
C.設施管理
D.項目管理
E.保修管理
參考答案:B,C,D
【考點】建設工程項目管理的發展趨勢。
【解析】將項目決策階段的開發管理(DM -Development Management)、實施階段的項目管理(PM——Project Management)和使用階段的設施管理(FM——Facility Management)集成為項目全壽命管理(Lifecycle Management)。
因此,正確選項是BCD。
75[多選題] 建筑材料采購合同中,交貨日期的確定可以采用( )。
A.采購方提貨的,以采購方提貨日期為準
B.供貨方負責送貨的,以貨發出日期為準
C.供貨方負責送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準
D.采購方提貨的,以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準
E.委托運輸部門運輸的,以向承運單位提出申請的日期為準
參考答案:C,D
【考點】建筑材料采購合同交貨日期的確定。
【解析1供貨方負責送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準;采購方提貨的,以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準;凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品.一般以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準,不是以向承運單位提出申請的日期為準。
因此,正確選項是CD。
76[多選題] 關于預付款擔保的說法,正確的有( )。
A.預付款擔保是指承包人與發包人簽訂合同后領取預付款之前,為保證正確、合理使用發包人支付的預付款而提供的擔保
B.預付款擔保不可由擔保公司提供保證擔保或采取抵押等形式,只能采取銀行保函這種形式
C.承包人在施工期間,應當定期從發包人處取得同意預付款擔保的銀行保函減值的文件,并送交銀行確認
D.預付款擔保金額與發包人的預付款是等值的
E.發包人要求承包人提供預付款擔保的,承包人應在發包人支付預付款14天前提供預付款擔保,專用合同條款另有約定除外
參考答案:A,C,D
【考點】預付款擔保的內容。
【解析】預付款擔保可采用銀行保函、擔保公司擔保等形式,具體由合同當事人在專用合同條款中約定。故B錯誤。發包人要求承包人提供預付款擔保的,承包人應在發包人支付預付款7天前提供預付款擔保,專用合同條款另有約定除外。故E錯誤。
因此,正確選項是ACD。
77[多選題] 當實行( )時,業主與其簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。
A.平行承發包模式
B.施工總承包模式
C.施工總承包管理模式
D.CM模式
E.EPC模式
參考答案:C,D
【考點】成本加酬金合同的應用。
【解析】當實行施工總承包管理模式或CM模式時,業主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。
因此,正確選項是CD。
78[多選題] 關于矩陣組織結構的說法,正確的有( )。
A.矩陣組織結構是一種傳統的組織結構模式
B.在最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門
C.宜用于大的組織系統
D.有多個矛盾的指令源
E.指令來自于縱向和橫向兩個工作部門,因此其指令源為兩個
參考答案:B,C,E
【考點】組織結構在項目管理中的應用。
【解析】矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式,故選項A錯誤。在矩陣組織結構最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門,選項B正確。縱向工作部門如人、財、物、產、供、銷的職能管理部門,橫向工作部門如生產車間等。一個施工企業,如采用矩陣組織結構模式,則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等,而橫向工作部門可以是項目部。一個大型建設項目如采用矩陣組織結構模式,則縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務管理和物資管理等部門,而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統,選項C正確。在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了矩陣組織結構模式。在矩陣組織結構中,每一項縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門,因此其指令源為兩個,故選項E正確。選項C是職能組織結構的特征。
因此,正確選項是BCE。
79[多選題] 應用工程項目管理信息系統的主要意義有( )。
A.實現項目管理數據的集中存儲
B.有利于項目管理數據的檢索和查詢
C.提高項目管理數據處理的效率
D.確保項目管理數據處理的先進性
E.可方便地形成各種項目管理需要的報表
參考答案:A,B,C,E
【考點】工程項目管理信息系統的主要意義。
【解析】應用工程項目管理信息系統的主要意義是:
(1)實現項目管理數據的集中存儲;
(2)有利于項目管理數據的檢索和查詢;
(3)提高項目管理數據處理的效率;
(4)確保項目管理數據處理的準確性;
(5)可方便地形成各種項目管理需要的報表。因此,正確選項是ABCE。
80[多選題] 下列工程項目中,屬于大型房屋建筑工程有( )。
A.某大型企業一棟l2層的職工宿舍
B.某市中心180m高的金茂大廈
C.某單體建筑面積5萬m2博物館
D.某單跨跨度20m的會展中心
E.某建筑面積20萬m2的住宅小區
參考答案:B,C,E
【考點】施工組織總設計的內容。
【解析】在我國,大型房屋建筑工程標準一般指:
(1)25層以上的房屋建筑工程;
(2)高度l00m及以上的構筑物或建筑物工程;
(3)單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程;
(4)單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;
(5)建筑面積l0萬m2及以上的住宅小區或建筑群體工程;
(6)單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。
因此,正確選項是BCE。
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