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　　1F420000 水利水電工程項目施工管理

　　1F420150水利水電工程項目的綜合管理

　　1、[簡答題]

　　某水利水電工程項目的原施工進度網絡計劃(雙代號)如圖IF420151-6所示。該工程總工期為18個月。在上述網絡計劃中，工作C、F、J三項工作均為土方工程，土方工程量分別為7000m3、lOOOOm3、6000m3，共計23000m3，土方單價為15元/m3。合同中規定，土方工程量增加超出原估算工程量25%時，新的土方單價可從原來的15元/m3下降到13元/m3。合同約定機械每臺閑置1天為800元，每月以30天計;C、F、J實際工作量與計劃工作量相同。

　　施工中發生如下事件：

　　事件1：施工中，由于施工單位施工設備調度原因，C、F、J工作需使用同一臺挖土機先后施工。

　　事件2：在工程按計劃進行4個月后(已完成A、B兩項工作的施工)，項目法人提出增加一項新的土方工程N，該項工作要求在F工作結束以后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E和N工作完成后開始施工。根據施工單位提出并經監理機構審核批復，該項N工作的土方工程量約為9000m3，施工時間需要3個月。

　　事件3：經監理機構批準，新增加的土方工程N使用與C、F、J工作同一臺挖土機施工。

　　問題：

　　(1)在不改變各工作厲時的情況下，發生事件1后，施工單位如何調整計劃，使設備閑置時間最少，且滿足計劃工期要求?

　　(2)按事件2新增加一項新的土方工程N后，土方工程的總費用應為多少?

　　(3)土方工程N完成后，施工單位提出如下索賠：

　　①增加土方工程施工費用13.5萬元;

　　②由于增加土方工程N后，使租用的挖土機增加了閑置時間，要求補償挖土機的閑置費用2.4萬元;

　　③延長工期3個月。

　　施工單位上述索賠是否合理?說明理由。

　　參考解析： (l)在C、F、J三項工作共用一臺挖土機時，將網絡計劃圖IF420151-6調整為圖1F420151-10。計算出各項工作的ES、EF和總工期(18個月)。因E、G工作的時間為3個月，與F工作時間相等，所以安排挖土機按C→F→J順序施工可使機械不閑置。

　　23000×125%×15+ 3250×13=47. 35萬元

　　(3)逐項分析如下：

　　①施工單位提出增加土方工程施工費用13.5萬元不合理。

　　因為原土方工程總費用為：23000×15—345000元一34.5萬元;增加土方工程N后，土方工程的總費用為47. 35萬元;故土方工程施工費用可增加12. 85萬元。

　　②施工單位提出補償挖土機的閑置費用2.4萬元合理。

　　增加了土方工作N后的網絡計劃見圖IF420151-II，安排挖土機按C→F→N→J順序施工，由于N工作完成后到J工作的開始中間還需施工G工作，所以造成機械閑置1個月。應給予承包方施工機械閑置補償費：

　　30×800=24000元=2.4萬元

　　③工期延長3個月不合理。

　　根據原計劃(不增加N工作)計算的工期為18個月(圖IF420151-IO)，增加N工作后的網絡計劃計算的工期為20個月(圖IF420151-11)。因此可知，增加N工作后，計算工期增加了2個月，因此，監理工程師應批準給予承包方延長工期2個月。

　　2[簡答題]

　　某工程項目施工采用《水利水電工程標準施工招標文件》(2009年版)，招標文件工期為15個月。承包方投標所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調整單價;拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%;若能提前竣工，每提前1天的獎金按合同總價的1‰計算。

　　承包方開工前編制并經總監理工程師認可的施工進度計劃如圖IF420151-7所示。

　　施工過程中發生了以下4個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。

　　事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價為16元/IJ13。實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監理工程師以設計變更通知發布新增土方工程N的指示。該工作的性質和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬1113。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作。總監理工程師與承包單位依據合同約定協商后，確定的土方變更單價為14元/m3，用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元/(月•臺)。N工作實際用了4.5個月。

　　事件2：F工作，因設計變更等待新圖紙延誤1個月。

　　事件3：G工作由于連續降雨累計1個月導致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當地30年氣象資料記載的最大強度，按合同專用條款的界定為風險事件。

　　事件4：H工作由于分包單位施工的工程質量不合格造成返工，實際5.5個月完成。

　　由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：

　　(l)順延工期6個月。理由是：完成N工作4個月;變更設計圖紙延誤1個月;連續降雨屬于不利的條件和障礙影響0.5個月;監理工程師未能很好地控制分包單位的施工質量應補償工期0.5個月。

　　(2)N工作的費用補償=16元/m3×32萬m3 =512萬元。

　　(3)由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費5×1萬元/(月•臺)×1臺=5萬元。

　　問題：

　　(1)請對以上施工過程中發生的4個事件進行合同責任分析。

　　(2)根據總監理工程師認可的施工進度計劃，應給承包單位順延的工期是多少?說明理由。

　　(3)確定應補償承包單位的費用，并說明理由。

　　(4)分析承包單位應獲得工期提前獎勵還是承擔拖延工期違約賠償責任，并計算其金額。

　　參考解析： (l)合同責任分析如下。

　　事件1：屬于發包方責任。

　　事件2：屬于發包方責任。

　　事件3：日降雨量超過當地30年氣象資料記載最大強度的0.5個月的延期，屬于不可抗力。另0.5個月的延期屬于承包方應承擔的風險責任。

　　事件4：屬于承包方責任。

　　(2)應給承包單位順延的工期為1個月。

　　因發包方責任造成的工作增加或時間延長，應給承包單位順延工期。屬于發包方責任

　　工作增加或時間延長后，進度網絡計劃如圖IF420151-12所示。

　　原合同工期為13個月，關鍵線路為A→B→D→H。調整后工期為14個月，關鍵線路為A→B→N→H，故工期應順延1個月。

　　(3)由于用于A、C工作的施工機械原計劃第4個月已完成工作，變更增加N工作后

　　第5個月該機械方可使用，故應給予1個月的閑置費;

　　機械閑置費：1×1萬元/(月•臺)×1臺=1萬元;

　　工程量清單中計劃土方為16+16=32萬m3，新增土方工程量為32萬m3;

　　應按原單價計算的新增工程量為32×25%=8萬m3;

　　補償土方工程款為8萬m3×16元/m3+(32_8)萬m3×14元/m3 =464萬元;

　　補償承包方的總費用為465萬元。

　　(4)該工程實際完成工作時間如圖1F420151-13所示。

　　實際工期為15個月，超過約定工期2個月，承包方應承擔超過合同工期1個月的違約責任。

　　拖延工期賠償費為8000萬元×1‰×30天=240萬元<最高賠償限額=8000萬元×10% =800萬元。

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