26[簡答題]

　　某混凝土工程，目標成本為364000元，實際成本為383760元。根據表1F420154-1相關資料進行項目成本分析。

　　案例1相關資料表1F420154-1

　　問題：

　　(1)施工成本分析的方法有哪幾種?

　　(2)該工程施工項目成本差異是多少?

　　(3)試用因素分析法分析該工程成本差異的原因。

　　參考解析： (1)施工成本分析的方法有比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。

　　(2)該工程施工項目成本差異為：

　　383760-364000=19760元

　　(3)商品混凝土成本變動因素分析表(表1F420154—9)。

　　表1F420154—9

　　27[簡答題]

　　某水利工程項目分解后，根據工作間的邏輯關系繪制的雙代號網絡計劃如圖

　　1F420151—5所示。工程實施到第12天末進行檢查時各工作進展如下：A、B、C三項工作已經完成，D與G工作分別已完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。

　　問題：

　　(1)該網絡計劃的計劃工期為多少天?

　　(2)哪些工作是關鍵工作?

　　(3)按計劃的最早進度，D、E、G三項工作是否已推遲?推遲的時間是否影響計劃工期?

　　(1)通過網絡計算，總工期41天。

　　(2)關鍵線路的工作為：C→D→R→H→Q→J→M→N。

　　(3)實際工作分析：

　　D工作滯后3天，預計完成時間為第15天。因屬于關鍵工作，導致總工期推遲3天。

　　E工作滯后5天，預計完成時間為第15天。因有總時差19天，對總工期不產生影響。

　　G工作滯后4天，預計完成時間為第13天。因有總時差11天，對總工期不產生影響。

　　記憶難度： 容易(0)一般(0)難(0)筆 記： 記筆記

　　28[簡答題]

　　某水利工程項目進展到第10周后，對前9周的工作進行了統計檢查，有關統計情況見表1F420154-4。

　　統計情況表1F420154-4

　　問題：

　　(1)將上表復制到答題紙上，在表中計算前9周每項工作(即A、B、C、D各項工作項)的BCWP。

　　(2)計算9周末的費用偏差CV與進度偏差SV，并對結果含義加以說明。

　　(3)計算9周末的費用績效指數CP1與進度績效指數SPI(計算結果小數點后面保留3位)，并對結果含義加以說明。

　　(1)計算見表1F420154—11。

　　案例5計算表表1F420154一11

　　(2)計算如下：

　　9周末的費用偏差CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754;由于CV為

　　負，說明費用超支;9周末的進度偏差SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600，由于SV為負，說明進度延誤。

　　(3)計算如下：

　　9周末的費用績效指數CPI=BC29P/ACWP=1177280/1206034=0.976;由于CPI<1，故費用超支。

　　9周末的進度績效指數SPI=BC29P/BCWS=1177280/1238880=0.950;由于SPI<1，故進度延誤。

　　記憶難度： 容易(0)一般(0)難(0)筆 記： 記筆記

　　29[簡答題]

　　某水利水電工程項目，發包人與承包人依據《水利水電工程標準施工招標文件》(2009年版)簽訂了施工承包合同，合同價格4000萬元(含臨建固定總價承包項目200萬元)。合同中規定：

　　(1)工程預付款的總額為合同價格的10%，開工前由發包人一次付清。

　　式中R——每次進度付款中累計扣回的金額;

　　A——工程預付款總金額;

　　S——合同價格;

　　C——合同累計完成金額。

　　(2)發包人從第一次支付工程款起按10%的比例扣保留金，直至保留金總額達到合同價的5%為止。

　　(3)物價調整采用調價公式法。

　　(4)材料預付款按發票值的90%支付;材料預付款從付款的下一個月開始扣還，六個月內每月扣回六分之一。

　　(5)利潤率為7%。

　　(6)招標人提供的工程量清單中，對施工設備的進場和撤回、人員遣返費用等，未單獨列項報價。

　　合同執行過程中，由于發包人違約合同解除。合同解除時的情況為：

　　(1)承包人已完成工程量清單中合同額2200萬元。

　　(2)臨建項目已全部完成。

　　(3)合同履行期間價格調整差額系數為0.02。

　　(4)承包人近期為工程合理訂購某種材料300萬元，入庫已三個月;合同解除時，該種材料尚有庫存50萬元。

　　(5)承包人已為本工程永久設備簽訂了訂貨合同，合同價為50萬元，并已支付合同定金10萬元。

　　(6)承包人已完成一個合同內新增項目100萬元(按當時市場價格計算值)。

　　(7)承包人按合同價格已完成計日工10萬元。

　　(8)承包人的全部進場費為32萬元。

　　(9)承包人的全部設備撤回承包人基地的費用為20萬元;由于部分設備用到承包人承包的其他工程上使用(合同中未規定)，增加撤回費用5萬元。

　　(10)承包人人員遣返總費用為10萬元。

　　(11)承包人已完成的各類工程款和計日工等，發包人均已按合同規定支付。

　　(12)解除合同時，發包人與承包人協商確定：由于解除合同造成的承包人的進場費、設備撤回、人員遣返等費用損失，按未完成合同工程價款占合同價格的比例計算。

　　問題：

　　(1)合同解除時，承包人已經得到多少工程款?

　　(2)合同毹除時，發包人應總共支付承包人多少金額?(包括已經支付的和還應支付的)

　　(3)合同解除時，發包人應進一步支付承包人多少金額?

　　參考解析： (1)合同解除時，承包人已經得到的工程款為發包人應支付的款項金額與發包人應扣款項的金額之差。

　　①發包人應支付的款項金額3020.2萬元。

　　其中：

　　·承包人已完成的合同工程量清單金額2200萬元(含臨建工程費200萬元)。

　　·新增項目100萬元。

　　·計日工10萬元。

　　·價格調整差額(2000+10)×0.02=40.2萬元。

　　·材料預付款300×90%=270萬元。

　　·工程預付款4000×10%=400萬元。

　　②發包人應扣款項的金額550.7萬元。

　　其中：

　　·工程預付款扣還。

　　故已扣保留金200萬元。

　　故承包商已經得到的工程款為：

　　應支付的款項金額-應扣款項的金額=3020.2-550.7=2469.5萬元

　　(2)合同解除時，發包人應總共支付承包人金額2555.9萬元。

　　包括：

　　①承包人已完成的合同金額2200萬元。

　　②新增項目100萬元。

　　③計日工10萬元。

　　④價格調整差額(2000+10)×0.02=40.2萬元。

　　⑤承包人的庫存材料50萬元(一旦支付，材料歸發包人所有)。

　　⑥承包人訂購設備定金10萬元。

　　⑦承包人設備、人員遣返和進場費損失補償：

　　[(4000-2200)/40001×(20+10+32)=27.9萬元

　　⑧利潤損失補償：

　　(3)合同解除時，發包人應進一步支付承包人金額為總共應支付承包人金額與承包人已經得到的工程款之差。

　　本例中，總共應支付承包人金額一承包人已經得到的工程款=2555.9-2469.5=86.4萬元。

　　記憶難度： 容易(0)一般(0)難(1)筆 記： 記筆記

　　30[簡答題]

　　某堤防工程，發包人與承包人依據《水利水電工程標準施工招標文件》(2009年版)簽訂了施工承包合同，合同中的項目包括土方填筑和砌石護坡，其中土方填筑200萬m3，單價為10元/m3;砌石10萬m3(不考慮砌石定額系數，所需開采石方10萬m3)，單價為40元/m3。

　　(1)合同中的有關情況為：

　　①合同開工日期為9月20日。

　　②工程量清單中單項工程量的變化超過20%按變更處理。

　　③發包人指定的采石場距工程現場10km，開采條件可滿足正常施工強度500m3/天的需要。

　　④工程施工計劃為先填筑，填筑全部完成后再砌石施工。

　　⑤合同約定每年10月1日至3日為休息日，承包人不得安排施工。

　　(2)在合同執行工程中：

　　①在土方施工中，由于以下原因引起停工：

　　事件1：合同規定發包人移交施工場地的時間為當年10月3日，由于發包人原因，實際移交時間延誤到10月8日晚;

　　事件2：10月6日至15日因不可抗力事件，工程全部暫停施工;

　　事件3：10月28日至11月2日，承包人的施工設備發生故障，主體施工發生施工暫停。

　　承包人設備停產一天的損失為1萬元，人工費需8000元。

　　②土方填筑實際完成300萬m3，經合同雙方協商，對超過合同規定百分比的工程量，單價增加了3元/m3;土方填筑工程量的增加未延長填筑作業天數。

　　③工程施工中，承包人在發包人指定的采石場只開采了5萬m3后，該采石場再無石材可采。監理人指示承包人自行尋找采石場。

　　承包人另尋采石場發生合理費用支出5000元。新采石場距工程現場30km，石料運輸運距每增加1km，運費增加1元/m3。采石場變更后，由于運距增加，運輸能力有限，每天只能運輸400m3，監理人同意延長工期。采石場變更后，造成施工設備利用率不足并延長工作天數，合同雙方協商從使用新料場開始，按照2000元/天補償承包人的損失。

　　④工程延期中，承包人管理費、保險費、保函費等損失為5000元/天。

　　問題：

　　(1)試分析確定承包人應獲準的工程延期天數。

　　(2)試分析確定承包人應獲批準的由于變更引起的費用賠償金額。

　　(1)承包人應獲準的工程延期天數是由于業主的原因、業主應承擔的風險造成的工期延誤。本例中包括：

　　①移交場地延誤;

　　②不可抗力停工;

　　③石料場變化后運輸能力降低。

　　本例中，批準工程延期為37天，其中：

　　①因天氣原因、移交場地延誤等原因(屬于發包人應承擔的停工原因)造成從10月4

　　日至10月15日暫停，工期延誤12天。

　　②由于石料場變化，運輸能力不足，影響填筑工效，延長工期：

　　(2)由于變更引起的費用增加包括：

　　①土方填筑量增加超過規定百分比引起的費用增加;

　　②由于石料運輸距離增加的費用增加;

　　③由于石料運輸能力不足應給予承包人的補償;

　　④承包人另尋采石場發生的合理費用;

　　⑤發包人應負責的停工期間設備停產損失。

　　首先分析計算應由發包人負責的停工時間，然后乘以停工期間的設備、人工損失費。

　　在10月4日至10月15日的12天停工期間，10月4日至10月8日由于發包人移交場地原因，屬于應補償費用的停工;10月9日至10月15日，由于異常自然條件引起停工，屬于不予費用補償的停工;10月6日至10月8日屬于“共同性延誤”，以先發生因素“發包人移交場地延誤”確定延誤責任，因此，應予費用補償。

　　工期延長后管理費、保險費、保函費等費用損失補償。

　　本例中：

　　①土方填筑量增加超過規定百分比引起的費用增加：

　　[300-(1+20%)×200]×(10+3)=780萬元

　　②由于石料運輸距離增加的費用增加：

　　(10-5)×(30-10)×1=100萬元

　　③由于石料運輸能力不足應給予承包人的補償：

　　[(10-5)/400]×2000=25萬元

　　④承包人另尋采石場發生合理費用0.5萬元。

　　⑤發包人應負責的停工期間設備停產損失：

　　應予補償費用的停工共計5天，補償費用：

　　5×(0.8+1)=9萬元

　　⑥工期延長后管理費、保險費、保函費等費用損失補償：

　　(5+25)×0.5=15萬元

掃描/長按二維碼關注即可獲得一建證書

獲取2017一建最新資訊

獲取2017一次通關技巧

獲取歷年一建真題試卷

獲取2017一建預測試卷

一建視頻題庫【一建萬題庫下載】丨微信搜索"考試吧一級建造師"

　　相關推薦：

　　2017一級建造師《水利水電》科目特點及學習方法

　　2017年一級建造師《各科目》每日一練大匯總

　　2017年一級建造師《工程經濟》章節習題匯總

　　2017一級建造師考試《工程法規》章節習題匯總

　　2017一級建造師考試《項目管理》章節習題匯總

　　2009-2016一級建造師真題及答案|解析|估分|下載