22.若施工作業所能依據的定額齊全，則在編制施工作業計劃時宜采用的定額是( 　)。

　　A.概算指標

　　B.概算定額

　　C.預算定額

　　D.施工定額

　　【答案】D

　　【解析】施工定額是以同一性質的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產產品數量與時間消耗綜合關系編制的定額。施工定額是施工企業(建筑安裝企業)組織生產和在企業內部使用的一種定額，屬于企業定額的性質。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業計劃簽發施工任務單、簽發限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。

　　23.某施工工序的人工產量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為( 　)。

　　A.0.22工日/ m3

　　B.0.22工日

　　C.1.76/ m3

　　D.4.56工日/ m3

　　【答案】B

　　【解析】時間定額是某種專業、某種技術等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間。包括準備與結束時間�；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產量定額之間的關系是：時間定額-1/產量定額，則時間定額-1/產量定額-1/4.56-0.22工日。

　　24.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及( 　)。

　　A.施工本身造成的停工時間

　　B.非施工本身造成的停工時間

　　C.低負荷下的工作時間

　　D.不可避免的無負荷工作時間

　　【答案】D

　　【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所改天的工作時間，包括有效工作時間(正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間)、不可避免的中斷時間，不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業班時間。

　　25.以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種( 　)成本計劃。

　　A.競爭性

　　B.參考性

　　C.實施性

　　D.戰略性

　　【答案】C

　　【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據，落實項目經理責任的目標為出發點，企業的施工通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　26.以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據編制，對實現降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是( 　)。

　　A.施工成本分析報告

　　B.施工成本計劃

　　C.施工成本核算資料

　　D.施工成本預測報告

　　【答案】B

　　【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環節，是降低施工成本任務的指導性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上，根據有關設計文件、承包合同、施工組織設計、施工成本資料等，按照施工項目應投入的生產要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。

　　27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按( 　)的順序依次進行分解。

　　A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程

　　B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程

　　C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程

　　D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程

　　【答案】A

　　【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。

　　28.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過( 　)反映的。

　　A.工程變更文件

　　B.進度報告

　　C.施工組織設計

　　D.分包合同

　　【答案】B

　　【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發現工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。