29.施工成本控制的正確工作步驟是( 　)。

　　A.預測-比較-分析-檢查-糾偏

　　B.預測-分析-比較-檢查-糾偏

　　C.檢查-比較-分析-預測-糾偏

　　D.比較-分析-預測-糾偏-檢查

　　【答案】D

　　【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生念頭的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。步驟是：①比較;②分析;③預測;④糾偏;⑤檢查。

　　30.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預算單價為580元/ m3，計劃6個月內均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為( 　)萬元。

　　A.-34.8

　　B.-6

　　C.6

　　D.34.8

　　【答案】D

　　【解析】計算過程如下：

　　已完工作預算費用(BCWP)-已完成工作量×預算單價-3000×580-174(萬元);

　　計劃工作預算費用(BCWP)-計劃工作量×預算單價-2400×580-139.2(萬元);

　　費用偏差(CV)-已完成工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)-174-139.2-24.8(萬元)。

　　當費用偏差(CCV)為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差(CCV)為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有走出預算費用。因此，此項目節支34.8萬元。

　　31.根據《建設工程工程量清單計規范》(GB50500-2008)，對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應( 　)。

　　A.由發包人提出，經工程師確認

　　B.由工程師提出，經發包人確認

　　C.由承包人提出，經發包人確認

　　D.由發包人提出，經承包人確認

　　【答案】C

　　【解析】 建設工程工程量清單詩人規范規定，合同中綜合單價因工程量變量更需調整時，除合同另有約定外應按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人后作為結算的依據;②由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程時增減，必合同約定國度以內的，應執行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作業結算的依據。

　　32.由于監理工程師原因引起承包商向業主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設備閑置費一般按設備的( 　)計算。

　　A.臺班費

　　B.臺班折舊費

　　C.臺班費與進出場費用

　　D.市場租賃價格

　　【答案】B

　　【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費;非承包商責任工效降低增加的機械使用費;由于業主或監理工程師原因導致機械停土的窩土費。窩土費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調　出費的分攤計算;如系承包商自有設備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包括了設備使用費。

　　33.對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是( 　)項目的任務。

　　A.業主

　　B.總承包方

　　C.設計方

　　D.監理方

　　【答案】A

　　【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目目標進行控制。建設工程項目總目標的控制是業主方項目管理的任務(若采用建設項目總承包的，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務)。

　　34.下列關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是( 　)。

　　A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進度計劃的重要依據

　　B.編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇

　　C.項目施工進度計劃應符合施工企業施工生產計劃的總體安排

　　D.項目施工進度計劃安排應考慮監理機構人員的進場計劃

　　【答案】D

　　【解析】施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃;①施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇;②建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設工程項目的施工為系統，依據企業的施工生產計劃的總體安排和發行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進進度。

　　35.控制性施工進度計劃的內容不包括( 　)。

　　A.對承包合同的進度目標進行分析論證

　　B.確定施工的總體部署

　　C.劃分各作業班組進度控制的責任

　　D.確定控制節點的進度目標

　　【答案】C

　　【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節點的進度目標)，作為進度控制的依據。