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　　2.投標單位作標書階段

　　投標單位接到招標文件后，要視招標單位是否允許對工程量清單內所列的工程量誤差進行調整決定審核辦法。如果允許調整，就要詳細審核工程量清單內所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標單位答疑會提出調整意見，取得招標單位同意后進行調整;

　　如果不允許調整工程量，則不需要對工程量進行詳細的審核，只對主要項目或工程量大的項目進行審核，發現這些項目有較大誤差時，可以利用調整這些項目單價的方法解決。

　　工程量套用單價及匯總計算。工程量單價的套用有兩種方法：

　　一種是工料單價法，即工程量清單的單價，按照現行預算定額的工、料、機消耗標準及預算價格確定。其他直接費、現場經費、管理費、利潤、有關文件規定的調價;風險金、稅金等費用計入其他相應標價計算表中。

　　一種是綜合單價法。即工程量清單的單價綜合了直接工程費、間接費、有關文件規定的調價、材料價格差價、利潤、風險金、稅金等一切費用。綜合單價法的優點是當工程量發生變更時，易于查對，能夠反映本企業的技術能力、工程管理能力。根據我國現行的工程量清單計價辦法，單價采用的是綜合單價。

　　3.評標階段

　　在評標時應堅持傾向于合理低標價中標的原則。當然，在評標時仍然可以采用綜合計分的方法，不僅考慮報價因素，而且還對投標單位的施工組織設計、企業業績和信譽等按一定的權重分值分別進行計分，按總評分的高低確定中標單位。或者采用兩階段評標的辦法，即先對投標單位的技術方案進行評價，在技術方案可行的前提下，再以投標單位的報價作為評標定標的唯一因素，這樣既可以保證工程建設質量，又有利于業主選擇一個合理的、報價較低的單位中標。

　　二、工程量清單計價法的特點

　　(一)工程量清單計價法的特點和作用

　　工程價格形成的主要階段是招投標階段，

　　在工程量清單計價方法的招標方式下，由業主或招標單位根據統一的工程量清單項目設置規則和工程量清單計量規則編制工程量清單，鼓勵企業自主報價，業主根據其報價，結合質量、工期等因素綜合評定，選擇最佳的投標企業中標。在這種模式下，標底不再成為評標的主要依據，甚至可以不編標底。由市場的參與雙方主體自主定價，符合價格形成的基本原理。

　　(二)工程量清單計價與工程招投標，工程合同管理的關系

　　1.工程量清單計價與工程招投標

　　工程量清單計價方法又時常被稱為工程量清單招標。

　　2.工程量清單計價與合同管理

　　(1)工程量清單計價制度要求采用單價合同的合同計價方式。單價合同的特點是合同中各工程細目的單價明確，承包商所完成的工程量要通過計量來確定，單價合同在合同管理中具有便于處理工程變更及施工索賠的特點，且合同的公正性及可操作性相對較好。工程量清單計價制度必須配套單價合同的合同計價方式，當然最常用的還是固定合同單價的形式，即在工程結算時，結算單價按照投標人的投標價格確定，而工程量依照實際完成的工程量結算，這是因為工程量清單中的工程量是由招標人提供的，因此，工程量變動的風險應該由招標人承擔。

　　(2)工程量清單計價制度中工程量計算對合同管理的影響。由于工程量清單中所提供的工程量是投標單位投標報價的基本依據，因此其計算的要求相對比較高，在工程量的計算工程中，要做到不重不漏，更不能發生計算錯誤，否則會帶來下列問題：

　　1)工程量的錯誤一旦被承包商發現和利用，則會給業主帶來損失。

　　2)工程量的錯誤會引發其他施工索賠。承包商除通過不平衡報價獲取了超額利潤

　　外，還可能提出索賠，例如，由于工程數量增加，承包商的開辦費用(如施工隊伍調遣

　　費、臨時設施費等)不夠開支，可能要求業主賠償。

　　3)工程量的錯誤還會增加變更工程的處理難度。由于承包商采用了不平衡報價，所

　　以當合同發生設計變更而引起工程量清單中工程量的增減時，會使得工程師不得不和業主

　　及承包商協商確定新的單價，對變更工程進行計價。

　　4)工程量的錯誤會造成投資控制和預算控制的困難。由于合同的預算通常是根據投

　　標報價加上適當的預留費后確定的，工程量的錯誤還會造成項目管理中預算控制的困難和預算追加的難度。

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