第六章 工程建設全過程造價管理

　　1、工程項目策劃的主要作用：構思工程項目系統框架/奠定工程項目決策基礎/指導工程項目管理工作

　　2、工程項目構思策劃主要內容：工程項目的定義/工程項目的定位/工程項目的系統構成

　　3、工程項目實施策劃主要內容：工程項目組織策劃/融資策劃/目標策劃/實施過程策劃。

　　4、技術方案比選。(1)傳統方法：經驗判斷法/方案評分法/經濟計算法;(2)現代方法：目標規劃法

　　/層次分析法/模糊數學綜合評價法/灰色理論分析法/人工神經網絡法等。

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　　5、經濟效益比選：靜態差額投資收益率法、靜態差額投資回收期法、差額投資內部收益率法、凈現值法、

　　凈現值率法、年值法、總費用現值比較法、年費用比較法等。(互斥型方案)

　　6、財務評價參數 ：(1)基準收益率。(2)計算期。(3)財務評價判斷參數。

　　7、經濟分析的范圍：1)具有壟斷特征的項目;2)產出具有公共產品特征的項目;3)外部效果顯著的

　　項目;4)資源開發項目;5)涉及國家經濟安全的項目;6)受過度行政干預的項目。

　　8、經營成本：經營成本=總成本費用-折舊費-攤銷費-利息支出，或 經營成本=外購原材料、燃料

　　及動力費+工資及福利費+修理費+其他費用

　　9、經濟分析主要報表：項目投資經濟費用效益流量表、經濟費用效益分析投資費用估算調整表和經濟

　　費用效益分析經營費用估算調整表。

　　10、限額設計的實施程序：目標制定、目標分解、目標推進(包括限額初步設計和限額施工圖設計兩個

　　階段)和成果評價四個階段。

　　11、設計方案的評價方法：主要有多指標法、單指標法以及多因素評分法。

　　(1)多指標法：采用多個指標，將各方案的相應指標值逐一進行分析比較，按照各種指標數值的高

　　低對其作出評價，主要指標有：工程造價指標、主要材料消耗指標、勞動消耗指標、工期指標

　　(2)單指標法，以單一指標為基礎進行分析與評價，綜合費用法、全壽命期費用法、價值工程法

　　(3)多因素評分法，多指標法與單指標法相結合

　　12、設計概算的審查內容。包括：概算編制依據、概算編制深度及概算主要內容三個方面。

　　(1)對設計概算編制依據的審查：合法性、時效性和適用范圍。

　　(2)對設計概算編制深度的審查：審查編制說明、編制的完整性、編制范圍。

　　13、設計概算的審查方法:

　　1)對比分析法。通過對比分析建設規模、建設標準等，發現設計概算存在的主要問題和偏差。

　　2)主要問題復核法。對主要問題/較大偏差的設計/重要關鍵設備/投資較大的項目進行復查。

　　3)查詢核實法。對關鍵設施/圖紙不全/難以核算的較大投資進行多方查詢核對，逐項落實。

　　4)分類整理法。5)聯合會審法。

　　14、施工圖預算的審查內容。重點應審查：工程量的計算;定額的使用;設備材料及人工、機械價格的

　　確定;相關費用的選取和確定。

　　15、施工圖預算審查的方法：

　　(1)全面審查法--又稱逐項審查法，全面、細致質量高;工作量大時間較長

　　(2)標準預算審查法--時間較短，、效果好;應用范圍較小

　　(3)分組計算審查法--可加快工程量審查的速度;精度較差

　　(4)對比審查法--審查速度快，需要相關工程數據庫做基礎

　　(5)篩選審查法--便于掌握，速度較快;有局限性，較適用于住宅工程或不具備全面審查條件的

　　(6)重點抽查法--重點突出，時間較短，效果較好;對審查人員的專業素質要求較高;經驗不足或了

　　解不夠易造成誤斷

　　(7)利用手冊審查法;(8)分解對比審查法

　　16、劃分施工標段考慮的因素：工程特點、對工程造價的影響、承包單位專長的發揮、工地管理等。

　　17、施工合同中，計價方式可分為三種，即總價方式、單價方式和成本加酬金方式。

　　18、合同類型的選擇：(1)工程項目的復雜程度。(2)工程項目的設計深度。(3)施工技術的先進程

　　度。(4)施工工期的緊迫程度。

　　19、可選擇報高價的情形：施工條件差的工程;專業要求高且有專長;被邀請投標不便不投標的工程;

　　特殊工程;投標對手少的工程;工期要求緊的工程;支付條件不理想的工程。

　　20、可選擇報低價的情形：施工條件好的工程;工作簡單量大都可做的工程;急于打入某一市場;面臨

　　沒有工程的情況;附近有工程;投標對手多競爭激烈的工程;非急需工程;支付條件好的工程。

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　　21、報價技巧。

　　(1)平衡報價法適用于以下幾種情況：

　　1)能夠早日結算的項目(如前期措施費、基礎工程、土石方工程等)可以適當提高報價，后期工程

　　項目(如設備安裝、裝飾工程等)的報價可適當降低。

　　2)預計今后工程量會增加的項目，適當提高單價;將來工程量有可能減少的項目，適當降低單價。

　　3 設計圖紙不明確、估計修改后工程量要增加的，可以提高單價;而工程內容說明不清楚的，則可

　　降低一些單價，在工程實施階段通過索賠再尋求提高單價的機會。

　　4)對暫定項目要作具體分析。如果工程不分標，不會另由一家承包單位施工，則其中肯定要施工的

　　單價可報高些，不一定要施工的則應報低些。如果工程分標，該暫定項目也可能由其他承包單位施工時，

　　則不宜報高價，以免抬高總報價。

　　5)單價與包干混合制合同中，招標人要求有些項目采用包干報價時，宜報高價。對于其余單價項目，

　　則可適當降低報價。

　　6)有時招標文件要求投標人對工程量大的項目報“綜合單價分析表”，投標時可將單價分析表中的

　　人工費及機械設備費報得高一些，而材料費報得低一些。

　　(2)多方案報價法 (3)無利潤報價法 (4)突然降價法 (5)其他報價技巧

　　22、資金使用計劃的編制方法有按工程造價構成編制資金使用計劃，按工程項目組成編制資金使用計劃

　　和按工程進度編制資金使用計劃。

　　23、成本預測的方法：定性預測(如座談會法和函詢調查法)、定量預測(如加權平均法、回歸分析)

　　24、成本計劃的編制方法：1)目標利潤法2)技術進步法3)按實計算法4)定率估算法(歷史資料法)

　　25、成本控制是工程項目成本管理的核心內容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最

　　基礎的管理內容。

　　26、成本控制方法：1)項目成本分析表法2)工期—成本同步分析法3)掙值分析法4)價值工程方法

　　27、成本核算的方法：表格核算法、會計核算法

　　28、成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法(相關/構成/動態比率法)。

　　29、綜合成本的分析方法。1)分部分項工程成本分析預(預算算成本、目標成本和實際成本的“三算”

　　對比);2)月(季)度成本分析。3)年度成本分析。4)竣工成本的綜合分析。

　　29、常用的偏差分析方法：

　　(1)橫道圖法--簡單直觀，便于掌握全貌。但這信息量少，應用有一定局限。

　　(2)時標網絡圖法--簡單直觀，可用來反映累計和局部偏差。但前鋒線繪制需有工程網絡計劃基礎

　　(3)表格法--靈活、適用性強;信息量大;可借助于電子計算機節約人力提高處理速度。

　　(4)曲線法--具有形象直觀的特點，但這種方法很難用于局部偏差分析。

　　30、偏差產生的原因及控制措施：

　　A、偏差產生的原因

　　(1)客觀原因。如人工費和材料漲價、利率及匯率變化、自然環境因素、社會原因、法規變化等。

　　(2)建設單位原因。如增加工程內容、投資規劃不當、組織不落實、協調出現問題等。

　　(3)設計原因。設計錯誤或漏項、設計標準變更、設計保守、圖紙提供不及時、結構變更等。

　　(4)施工原因。施工組織設計不合理、質量事故、進度安排不當、與外單位關系協調不當等。

　　B、費用偏差的糾正措施：(1)組織措施。(2)經濟措施。(3)技術措施。(4)合同措施。

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