4.由于設計變更原因，工作H持續時間增加18天，乙公司提出了延長工期18天的索賠要求，設備監理工程師可以批準多少天的延期?為什么?此時總工期為多少天?

　　5.在工作H持續時間增加18天的條件下，乙公司通過資源優化，工作G和I持續時間分別減少1天，且保證了質量和合同總價沒發生變化，乙公司可以獲得工期獎勵嗎?為什么?

　　標準答案：1.完整的進度計劃網絡如下圖所示：

　　2.關鍵線路為1—3—4—5—6—7，A—D—F—G—I，總工期為65天，A、D、F、G、I的總時差為0，B工作的總時差為10，E工作的總時差為10，C工作的總時差為5，H工作的總時差為15。

　　3.能，因為E工作原處在非關鍵線路上，增加10天后，用掉了E工作的總 時差，能保證交貨日期，但已變成關鍵工作，處在關鍵線路上。

　　4.只能批準3天，因為H工作處在非關鍵線路上，有15天自由時差，此時總工期為68天。

　　5.H工作增加18天后，G工作已是非關鍵工作，減少一天無用，不給予工期獎勵，I工作仍處在關鍵線路上，減少一天可以減少總工期一天，可根據規定給予工期獎勵。

　　5.某辦公大樓工程建設項目，合同價為3856萬元，工期為2年。建設單位通過招 標選擇了某施工單位進行該項目的施工。

　　在正式簽訂工程施工承包合同前，承包人(施工單位)遞交了一份稱按照(建設工程施工合同(示范文本))擬訂的合同文本，供雙方再斟酌。其中包括如下條款：

　　(1)合同文件的組成與解釋順序依次為：

　　①合同協議書;

　　②招標文件;

　　③投標書及其附件;

　　④中標通知書;

　　⑤施工合同通用條款;

　　⑥施工合同專用條款;

　　⑦圖紙;

　　⑧工程量清單;

　　⑨標準、規范與有關技術文件;

　　⑩工程報價單或預算書;

　　⑾合同履行工程的洽商、變更等書面協議或文件。

　　(2)承包人必須按工程師批準的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監督。工程實際進度與計劃進度不符時，承包人應按工程師的要求提出改進措施，經工程師確認后執行。承包人有權就改進措施提出追加合同價款。

　　(3)工程師應對承包人提交的施工組織設計進行審批或提出修改意見。

　　(4)發包人向承包人提供施工場地的工程地質和地下主要管網線路資料，供承包人參考使用。

　　(5)承包人不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。

　　(6)無論工程師是否進行驗收，當其要求對已經隱蔽的工程進行重新檢驗時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢查后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發包人承擔由此發生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期。檢驗不合格，承包人承擔發生的全部費用，工期予以順延。

　　(7)承包人按協議條款約定的時間應向工程師提交實際完成工程量的報告。工程師接到報告3天內按承包人提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)，并在計量24小時前通知承包人。