2011年經濟師《中級工商管理》考試大綱

　　一、企業戰略與經營決策

　　考試目的

　　測查應試人員是否掌握企業戰略概述、企業戰略分析、企業戰略類型與選擇、企業經營決策等專業知識，以及運用相關概念和方法分析實際問題的能力。

　　考試內容

　　(一)企業戰略概述

　　企業戰略的基本概念、特征、層次，企業戰略管理的概念和內涵;企業戰略制定，包括企業愿景、使命與戰略目標的內涵，戰略制定的步驟;企業戰略實施，包括戰略實施的步驟和模式;企業戰略控制，包括戰略控制的原則、流程和方法。

　　(二)企業戰略分析

　　企業外部環境分析，包括PEST分析法、行業生命周期分析法、波特五力模型等;企業內部環境分析，包括企業核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析等;企業綜合分析，包括SWOT分析法。

　　(三)企業戰略類型與選擇

　　基本競爭戰略，包括成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略;企業成長戰略，包括密集型成長戰略、多元化戰略、一體化戰略、戰略聯盟;企業穩定戰略，包括無變化戰略、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實施戰略;企業緊縮戰略，包括轉向戰略、放棄戰略和清算戰略。

　　(四)企業經營決策

　　企業經營決策的概念和類型，包括企業經營決策的定義及類型劃分;企業經營決策的要素，包括五種企業經營決策的要素;企業經營決策流程，包括企業經營決策的五種不同階段;企業經營決策方法，包括定性決策方法和定量決策方法。定性決策方法，包括頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術等;定量決策方法，包括確定型決策方法、風險型決策方法和不確定型決策方法。

　　二、公司法人治理結構

　　考試目的

　　測查應試人員是否掌握公司治理及其運行機制、。毯司所有者與經營者、股東機構、董事會、經理機構、監督機構等專業知識，以及運用相關概念和方法對公司法人治理結構進行分析的能力。

　　考試內容

　　(一)公司治理及其運行機制

　　公司治理的基本內涵和基本內容;公司內部治理機制的構成與基本功能;公司外部治理機制的構成與功能;公司治理的基本模式及其方法。

　　(二)公司所有者與經營者

　　公司的原始所有權和法人財產權，以及公司財產權能的兩次分離;公司經營者及其特征、作用和素質要求;公司經營者的選擇方式與激勵、約束機制;公司所有者與經營者的關系。

　　(三)股東機構

　　股東及其分類和構成;股東的法律地位、權利和義務;有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司權力機構的職權和運行規則。

　　(四)董事會

　　董事會的地位、性質、職權和運行準則;董事及獨立董事的任職資格、任期、職責與義務;有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會的運行規則。

　　(五)經理機構

　　經理機構及其地位;經理的職權、義務、責任和選擇;有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司經理機構的運行方式。

　　(六)監督機構

　　監事會與監事會制度;有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司監事會的組成、性質、職權和運行規則。

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