直線與參謀：

　　企業中的管理人員根據工作方式與具體作用不同可以分為直線主管和參謀兩種類型。

　　(一)直線關系及其特點

　　直線關系是上級指揮下級的關系，其實質上是一種命令關系。

　　這種命令關系自上而下，從企業的最高層，經過若干中間層，一直延伸到最基層，形成一種管理層級鏈。鏈中每一環節的管理人員都有指揮下級工作的職責和 權力，同時，除最高層外又必須接受上級管理人員的指揮，這種指揮和命令的關系越明確，各管理層直線主管人員的權限也就越清楚，也就越能保證整個組織的統一 管理。

　　直線關系是組織中各級管理人員的主要關系，現代企業組織設計的一項重要內容就是規定和規范這種關系。

　　(二)參謀關系及其特點

　　參謀關系是伴隨著直線關系而產生的，企業的規模越大，經營管理工作越復雜，參謀人員的作用就越重要，參謀的數量就越多，從而參謀與直線的關系就越復 雜。

　　雖然隨著企業的發展，參謀機構會逐漸規范化，為了方便這些機構的工作，直線主管也會授予他們部分職能權力，但是，他們的主要職責和特征，仍然是同層 次直線主管的助手，主要任務仍然是提供某些專門服務，進行某些專項研究，提供某些對策建議。

　　部門化：

　　(一)企業部門及部門化的基本含義

　　部門是指企業中主管人員為完成規定的任務有權管轄的一個特定領域。

　　企業劃分部門的目的主要有兩個：

　　一是將性質和內容相同或相似的工作歸集在一起，便于相互間的協作和統一管理;

　　二是有利于明確企業中各項任務的分配與責任的歸屬。

　　(二)現代企業部門劃分的主要方法

　　1.職能部門化

　　2.產品部門化

　　按產品劃分部門有利于發揮專用設備效益，發揮人員的技能和專業知識，同時有利于部門內的協調，以及產品的增長和發展。其主要缺點是，要求更多的人具 有全面管理的能力，同時增加了主管部門控制、協調的難度。

　　3.區域部門化

　　區域部門化是指按照地理范圍來劃分管理部門。

　　按區域劃分部門有利于改善地區內的協調，有的放矢地展開經營管理工作，也有利于培養管理人才。

　　缺點主要表現為企業需要更多獨當一面的管理人才，同時造成主管部門控制的不便，區域部門之間的協調也有一定的困難。

　　企業組織設計的任務、依據和原則：

　　(一)企業組織設計的基本任務：

　　一是提供組織結構系統圖;

　　二是編制職務說明書。

　　(二)企業組織設計的主要依據

　　(1)企業戰略

　　(2)企業環境

　　(3)企業技術

　　(4)企業發展階段

　　(三)企業組織設計的基本原則

　　(1)統一指揮原則。

　　(2)權責對等原則。

　　(3)分工與協作原則。

　　(4)精簡原則。