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第二章 工商企業組織結構

　　第一節 企業組織設計

　　勞動分工與專業化：

　　(一)分工、專業化與協作

　　第二種是產品專業化，即以完整的最終產品為對象的專業化;

　　第三種是零部件專業化;

　　第四種是工藝專業化，即專門進行產品或零部件加工和操作的專業化;

　　第五種是生產服務專業化，即處于直接生產過程之外的，但又為生產過程服務的那些職能的專業化，例如專門進行工具及其他工藝裝備準備、維修設備、運輸 等的服務活動，即所謂的“生產后勤服務”。

　　世界范圍的分工和專業化發展又呈現出新的特點：

　　(1)分工和專業化擴展到國際范圍，在以零部件和工藝專業化為主要內容的產業內，橫向分工成為國際分工的主要形式;

　　(2)出現了新型的專業化形式，即企業業務或職能的專業化，“業務外包”正在成為新的分工潮流;

　　(3)在制造業高級化的過程中，以機器為核心的“機械專業化”正在被以人為核心的“靈活專業化”所取代，出現了新型的“靈捷制造方式”;

　　(4)在分工深化的同時，協作的重要性空前提高了，建立在精密分工基礎上的緊密協作將成為未來發展的新潮流。

　　(二)分工協作與生產效率

　　1.企業內分工可以減少企業投入和增加產出，從而提高生產效率

　　2.分工在提高企業生產效率的同時，也提高了社會的經濟效率

　　管理幅度與管理層次：

　　(一)管理幅度的基本含義

　　管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監督下屬的數量。

　　(二)管理層次的基本含義

　　對分級管理的組織而言，管理層次是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層級。

　　(三)管理幅度與管理層次的關系

　　對于一個特定的組織，其管理幅度越大，則需要設置的管理層次越少;

　　而管理幅度越小，則所需設置的管理層次越多，兩者呈反比關系。

　　管理層次與管理幅度的反比關系決定了組織具有兩種基本的組織結構形態，即扁平結構形態和錐形結構形態。

　　集權與分權：

　　(一)集權與分權

　　1.集權與分權的含義

　　2.集權與分權程度的主要標志

　　(1)決策的頻度。

　　(2)決策的幅度。

　　(3)決策的重要性。

　　(4)對決策的控制程度。

　　3.影響集權與分權程度的主要因素

　　(1)決策的代價。

　　(2)決策的影響面。

　　(3)組織的規模。

　　(4)主管人員的素質與數量。

　　(5)控制技術的完善水平。

　　(6)環境影響。

　　(二)授權

　　1.授權的含義

　　2.授權的基本原則