工商企業及其管理
重點：
（1） 有限責任公司
（2） 股份有限公司
（3） 計劃職能內容、分類
（4） 企業經營戰略
（5） 劃分組織部門的原則
難點：
（1） 有限責任公司和股份有限公司的特征
（2） 計劃的分類
一、 工商企業
（一）工商企業的性質與形成
1．工商企業的性質
工商企業是從事產品省市和提供服務活動的營利性的經濟組織。其基本特征有：
（1）企業必須擁有一定的資源
（2）企業是一個經濟組織
（3）企業必須自主經營，自負盈虧
（4）企業是法人，具有法定的義務和權利
2．工商企業的形成
企業是社會生產力和商品經濟發展到一定階段的產物。
例題：企業之所以能作為替代市場的一種資源配置的方式，是因為它具有（   ）。（05年真題）
A．高質量的產品
B．較低的交易費用
C．靈活的交易方式
D．創造財富的功能
答案：B
（二）工商企業的基本形態
1．單業主企業
單業主企業又稱為獨資企業。它是由單個人出資創辦、完全歸出資者個人所有和管理的企業。
2．合伙制企業
合伙制企業是由兩個或者兩個以上出資者創辦、聯合經營的企業。
3．公司制企業
公司制企業是由兩個或兩個以上出資者創辦而共同組成的法人企業。
（三）公司制企業的類型及其特征
1．無限責任公司
定義、特征
2．有限責任公司
（1）定義：是由兩個以上股東組成的企業法人，但股東對公司債務只承擔有限責任。
（2）主要特征：五點
（3）優點、缺點
3．兩合公司
定義、特征、優缺點
4．股份有限公司
（1）定義：是指全部注冊資本由等額股份構成，并通過發行股票籌集資本的企業法人。
（2）特征：五點
（3）優點、缺點
例題：股份有限公司的缺點有（   ）。（05年真題）
A．不易分散投資風險
B．小股東的權益受到損害
C．經營狀況不容易保密
D．設立程序復雜、嚴格
E．股份不可自由轉讓
答案：BCD
解析：無限責任公司、有限責任公司的股份不能自由轉讓。
5．股份兩合公司
（1）定義
（2）與兩合公司的區別
（3）與有限責任公司的區別
四、現代企業制度的特征
1、產權清晰
2、權責明確
3．政企分開
4．管理科學
二、 管理職能
（一）計劃職能
計劃的概念。
1．計劃職能的內容
（1）確定目標；（2）制定政策；（3）確定規則；（4）確定程序；（5）進行預算
2．計劃的分類
（1）按企業管理的職能分類
（2）按計劃的綜合程度分類
（3）按計劃所涉及的時間分類
3．計劃工作的程序
（1）估量機會；（2）確定目標；（3）確定計劃的前提；（4）制訂可供選擇的計劃方案；（5）評價各種計劃方案；（6）選擇計劃方案；（7）制定各種分計劃；（8）用預算形式是計劃數字化。
4．企業經營戰略
制定企業經營戰略，包括下列幾方面的內容：
（1）外部環境與內部條件的分析
（2）戰略目標
例題：企業戰略目標是企業在一個較長的時期內要完成的（   ）。（05年真題）
A．經營任務
B．利潤指標
C．資產增值指標
D．產量指標
答案：A
（3）經營方向
（4）經營方針和策略
（5）戰略實施步驟
企業的總體經營戰略通常可分為：
（1）擴張戰略
（2）維持戰略
（3）防御戰略
（二）組織職能
1．組織的概念與類型
（1）組織的含義：靜態、動態
例題：從靜態方面來看，組織結構是指反映人、職位、任務以及它們之間（   ）。（05年真題）
A．相互溝通的方式
B．市場協作的形式
C．特定關系的網絡
D．工作配合的方式
答案：C
（2）正式組織與非正式組織
2．劃分組織部門的原則
劃分組織部門的原則：
（1） 任務目標原則
（2） 責權利結合的原則
（3） 分工協作及精干高效原則
（4） 管理幅度原則
（5） 統一指揮和權利制衡原則
（6） 集權與分權相結合的原則
企業在確定內部上下級權力分工時，主要應考慮以下因素：
（1） 公司規模的大小
（2） 公司產品的種類
（3） 公司經營單位的數量、區域分布和產品的市場范圍
（4） 公司發展的戰略