公司
重點：
（1）公司組織機構的設置原則
（2）公司的決策機構的組成
（3）公司執行機構的組成及職權
（4）企業組織變革的過程
難點：
（1）公司的決策機構的組成

三、現代企業組織機構
（一）公司組織機構概述
1．公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。
（1）公司組織機構是公司的領導機構
（2）公司的組織機構包括三個部分：決策機構、執行機構和監督機構。
（3）公司的組織機構概念是普遍意義上的概念
2．公司組織機構與組織機構的關系
二者的聯系：（1）……；（2）……
二者的區別：（1）……；（2）……；（3）……。
3．公司組織機構的作用
    公司組織機構是公司的最高管理層，負責公司的一切經營活動，包括從公司目標的確定，對公司內外政策的制定、長短期計劃的編制、公司各項決策的貫徹執行，以及公司的合并和關閉等。
（二）公司組織機構的設置原則
1．決策權、執行權和監督權三權分離的原則
財產使用權包括兩個方面的內容：（1）財產的經營管理權；（2）財產的實際操作使用權。
財產所有權同其使用權的分離是歷史發展的必然趨勢。
2．利益和成果相結合的原則
在設置公司組織機構時，必須將公司組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密地聯系起來。
3．素質第一的原則
公司組織機構各類人員的配備，應堅持素質第一的原則。
現代公司的領導人員，必須具備三方面的知識：（1）關于他所領導的公司的知識；（2）關于領導對象所構成的系統的知識；（3）關于在解決問題過程中，對必須與之發生聯系的外部環境的知識。
（三）公司的決策機構
公司決策機構處于公司組織機構的最高層，它本身又分為兩個層次。第一層次為股東會和股東大會，是公司的最高權力機構，第二層次為董事會，是公司的常設決策機構。
1．股東
（1）股東的含義和種類
（2）股東的資格
（3）股東權利
（4）股東擁有公司的領導權和管理權
2．股東大會
（1）股東大會的種類：股東普通年會、特別股東大會、其他類型的股東大會。
（2）股東大會的召集
（3）股東大會的法定人數
（4）股東大會的主席
（5）股東大會記錄
（6）表決信托
（7）股東的控制權——股東大會的幾種表達方式：直接投票、累積投票、分類投票、偶爾投票、不按比例投票。
例題：當通過一項決議的時候，必須得到出席股東大會的多數股權持有者的統一和得到各類別股中各自多數股權持有者的同意的股東大會表決方式是（   ）。
A．直接投票
B．分類投票
C．累積投票
D．不按比例投票
答案：B
（8）股東大會的權限
（9）股東大會決議
3．董事
董事是由股東在股東大會上選舉產生的、代表他們對公司的業務活動進行決策和領導的專門人次。
（1）董事的資格
（2）董事的任期和更換
（3）董事的責任
（4）董事的權限
（5）董事的義務
（6）董事不實行個人負責制，二十通過董事會實行集體負責制，即委員會制度
4．董事會
（1）董事會的職權
例題：公司董事會在行使職權時所受到的限制包括（   ）。（05年真題）
A．不得從事與公司業務無關的活動
B．聘任高級管理人員時必須經過股東大會通過
C．重大決策必須經監事會審議通過
D．不得超出股東授予的權限行事
E．股東大會有權否定董事會決議甚至改選董事會
答案：ADE
（2）董事會的義務
（3）董事會的內部機構：董事會的人數、內部董事和外部董事、董事長、董事會的執行委員會和其他專門委員會
（4）董事會會議
（四）公司的執行機構
1．公司執行機構概述
2．公司執行機構的職權：（1）貫徹執行董事會決議，就公司重大經營管理問題與董事會保持聯系；（2）計劃；（3）組織；（4）人事；（5）技術；（6）協調；（7）對外關系。
3．公司執行機構和決策機構的關系
4．執行機構的主要成員
（1）經理
例題：在股份有限公司中，（   ）可隨時免除總經理的職務。（05年真題）
A．董事會以決議的形式
B．股東會以決議的方式
C．主管部門通過下達命令
D．董事長通過行使裁決權
答案：A
（2）高級助理
（3）秘書
（4）財務人員
（5）審計人員
（五）公司的監督機構
1．監督機構的組成
2．監督機構的職權：包括業務監督權和代表公司之權
例題：股份有限公司與公司董事之間發生訴訟時，除法律另有規定外，代表公司作為訴訟一方處理相關法律事宜的應該是（   ）。（05年真題）
A．公司法定代表人
B．公司總經理
C．公司監事會
D．董事長委托的其他董事
答案：C
四、企業組織的變革
企業組織工作的核心內容是設計、建立和維持一種科學合理的組織結構，并根據企業內部條件和外部環境的變化對組織結構做出動態的調整和變革。
（一）組織變革的動因
1．因外部環境引起的企業組織變革
2．因內部調節引起的企業組織變革
例題：引起企業組織變革的內部條件主要是（   ）。（05年真題）
A．企業成員之間矛盾加劇
B．企業發展速度減慢
C．企業內部溝通出現障礙
D．企業組織成員的更高要求
答案：D
（二）組織變革的征兆
1．企業組織決策的形成過于緩慢
2．出現企業組織內部信息溝通障礙
3．企業經營機制已不能有效地發揮作用
4．缺乏創新精神
（三）組織變革的過程
例題：成功有效的企業組織變革需要經歷一個有機聯系的過程，其內容包括（   ）。（05年真題）
A．策劃
B．解凍
C．維持
D．改革
E．凍結
答案：BDE
1．解凍
2．改革
例題：企業組織變革的實質性階段是（   ）階段。（05年真題）
A．策劃
B．解凍
C．改革
D．凍結
答案：C
3．凍結
（四）公司組織變革的方式和內容
1．公司組織變革的方式
（1）命令式的變革方式；（2）取代式的變革方式；（3）結構式的變革方式；（4）群體決策的變革方式；（5）群體解決問題的變革方式；（6）案例討論的變革方式；（7）敏感性訓練的變革方式。
2．公司組織變革的內容
公司組織變革的內容，包含著四個顯著的變數：（1）任務；（2）技術；（3）結構；（4）人員
（五）組織變革的障礙及其消除
1．組織變革的障礙：（1）個體和群體方面的障礙；（2）組織障礙
2． 組織變革障礙的消除：（1）……；（2）……；（3）……；（4）……；（5）……；（6）……。
（六）組織變革的新趨勢
信息技術的發展對企業組織的直接影響：（1）……；（2）……；（3）……；（4）……；
1． 扁平化
2． 柔性化
3． 分力化
4． 網絡化