三、企業的發展

　　(一)企業發展的階段可以劃分為：

　　1、手工生產時期------工場手工業

　　2、工業生產時期------大機器工廠企業

　　3、企業生產時期------成熟化階段(6個特點)

　　“壟斷組織、科學管理理論、新技術運用、產權分離、兼并、責任改變”

　　★(二)企業發展的基本要求和途徑(新增)

　　1、企業發展的基本要求

　　(1)經營機制(先天性、本質性、系統性、功能性)：

　　①動力機制---資產和利益是源泉，包括所有者權益、經營者權益、勞動者積極性

　　②調節機制或產銷機制---供應、生產、銷售環節，

　　包括原材料商品在自主選購、生產計劃自主制定、產品或商品自主銷售、調節投資主體、領導體制、內部結構、經濟利益關系、內外部關系。

　　③約束機制或平衡約束機制

　　包括多重利益、財務平衡、權利平衡約束機制。

　　④發展機制或技術進步機制

　　包括發展基金自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產依法所有

　　(2)企業素質

　　①人員素質

　　②技術裝備素質---人是生產力中最活躍的因素

　　③管理素質

　　④文化素質---起規范、凝聚、激勵、強化、榜樣作用。

　　例題：遵守政府的政策、法規和社會公德，使投資、消費等方面符合市場需求和自身發展需要體現的是( )

　　A動力機制 B調節機制或產銷機制 C 約束機制或平衡約束機制 D 發展機制或技術進步機制

　　答案：C

　　例題3：什么樣類型的經濟形體產生什么樣的經營體制，是( )的表現

　　A先天性 B本質性 C系統性 D功能性

　　答案：A

　　2、企業發展途徑

　　(1)技術進步

　　企業生產是其所投入的生產要素的集合，其中最常見的生產要素是資本和勞動。

　　(2)多樣性經營

　　根本上是企業成長的需要。

　　具體原因是企業規模擴展的要求、提高企業適應市場變化的能力、利用內部資源、減少經營風險、科技進步的影響等。

　　途徑有：企業兼并、合并;投資建設新廠;研究開發新產品。

　　3、現代企業與傳統企業的關系

　　相同點---傳統企業是現代企業的基礎;現代企業是傳統企業的集成和發展;現代企業和傳統企業都是經濟組織，是商品或服務的提供者。

　　不同點---外部環境不同(現代企業外部環境較松);

　　所有者和經營者關系不同(現代企業所有者的所有權和經營權分離);

　　管理方式不同(現代企業為扁平式間接管理，具有獨立性)。

　　四、工商企業的基本構成要素(新增)

　　一切直接或間接地為企業經濟活動所需要并能構成生產經營資源的，具有一定開發性、利用性、選擇性的天然或人造資源。

　　12要素：人力、物力、財力、信息、技術、知識、時間、空間、市場客戶、環境、管理。

　　五、企業的優勢和弱點----與市場相比較，企業的優點就是市場的缺點，企業的缺點就是市場的優點

　　(一)企業的優勢：

　　(1) 在生產和技術方面能夠進行有效分工和協作、創造新的生產力

　　(2) 節約費用

　　(3) 減少機會主義行為

　　(4) 進行有效控制的手段更多

　　(5) 解決沖突的機制更有效

　　(6) 能實現良好的溝通

　　(二)企業的弱點：

　　(1)信息傳遞易缺失

　　(2)監督成本增加

　　(3)激勵機制效力減弱

　　(4)官僚失靈現象產生

　　例題4：下列是企業優點的是( )

　　A節約費用 B減少機會主義行為 C監督成本減少 D解決沖突的機制更有效

　　答案：ABD.。C為市場的優點。