現代生產管理方法與物流管理概述

　　一、現代生產管理與控制的方法

　　(一)MRP、MRPII和ERP

　　1.物料需求計劃MRP(Material Requirements Planning)

　　初期MRP沒有考慮生產企業現有生產能力和采購條件約束，也稱為基本MRP或開環式MRP。

　　20世紀70年代將采購計劃、生產能力計劃、車間作業計劃等納入MRP，逐步形成閉環式MRP。

　　原理：1)遵循以最終產品的生產計劃導出所需相關物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時間;

　　2)根據各相關物料的需求時間和生產(訂貨)周期確定該物料開始生產(訂貨)時間。因此MRP較之以往的計劃不同之處是基于對未來的需求。

　　結構：見P125頁圖4-2。

　　MRP的主要依據是主生產計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是MRP的主要輸入信息。

　　主生產計劃：又稱產品出產計劃，是MRP最主要輸入，表明企業提供的最終產品數量，由顧客訂單和市場預測所決定。

　　物料清單：又稱產品結構文件，反映了產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量。

　　庫存處理信息：又稱庫存狀態文件，它記載產品及所有組成部分的存在狀況數據。

　　以上三部分輸入信息經過MRP處理器處理，可獲得輸出報告。輸出報告包括主報告(用于庫存和生產控制的最普遍、最主要的報告)和輔助報告(即二次報告，主要是預測未來需求，指明呆滯物料和嚴重偏差物料的報告)。

　　關于獨立需求和相關需求，例見書P125末段。凡可由市場直接決定其產量的，一般都是獨立需求。獨立需求物料由主生產計劃體現。

　　例.圓珠筆筆桿的需求量由圓珠筆決定，這種需求量是( )。

　　A相關需求

　　B獨立需求

　　C市場需求

　　D關聯需求

　　2.制造資源計劃MRPII(Manufacturing Resource Planning)

　　制造資源計劃把貨幣信息納入MRP，是MRP的繼續和發展，因此把制造資源計劃稱為MRPII。

　　MRPII中的制造資源，主要包括人工、資金、物料、設備、能源、空間和時間， MRPII是一個完整的企業計劃與控制系統，它幾乎涵蓋了企業中的各種因素。

　　結構：由計劃和控制的流程系統、基礎數據系統和財務系統三大部分構成。

　　這一結構的特點是：

　　1.計劃的一貫性和可行性。它是計劃主導型生產作業管理模式。

　　2.數據的共享性。它是全企業執行的信息系統，會將各種生產活動信息傳遞到企業各部門，實現信息共享。

　　3.動態的應變性：它是一個閉環系統，要求管理人員根據信息的變化迅速做出反應。

　　4.模擬的預見性。它能解決“如果怎樣，將會怎樣”的預見性問題，以做出防范。

　　5.物流和資金流的統一性。它包括銷售子系統和財務子系統等，因此能較好地將物流與資金流統一起來，更好地體現企業整體運作狀況。

　　例：MRPII能解決“如果怎樣，將會怎樣”的問題，這屬于其結構的( )特點。

　　A.計劃的一貫性 B數據的共享性 C模擬的預見性 D動態的應變性

　　實施應用：可分為前期工程(包括立項;認識理解MRPII;開展需求分析;確立目標并確定實施)、決策工作和實施三個階段。