（五） 起草計劃，匹配供需
在起草計劃匹配供需中，掌握匹配供需的五個具體行動方案：全局整體規劃、人力資源發展計劃、招聘計劃、人才保留計劃、靈活性規劃。
1、規劃的制定
晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、配備規劃、繼任規劃、職業規劃等。
2、具體行動方案
1. 全局整體規劃
（1） 提高對組織所需求人員的甄別技術
（2） 與高校建立聯系，贏得人才對本組織的興趣
（3） 發展職業生涯規劃方案和培訓體系，吸引人才
（4） 擴展招募網絡
（5） 尋找開發利用可勝任人員的靈活方式
（6） 調整工作時間和安排滿足新開發利用或可勝任人員的靈活方式
（7） 提供更具吸引力的福利項目
（8） 開發人員潛力，更好地利用現有職工
（9） 給現有的員工和新員工提供再培訓

2. 人力資源發展計劃
（1） 數量、招募和培訓方案
（2） 現存人員培訓方案
（3） 開發新的學習項目
（4） 保持可提升的管理人員的必要流量

3. 招聘計劃
（1） 需要補充的空缺職位所需人員的數量和類型
（2） 招募來源
（3） 吸引優秀后選人的方法
（4） 招聘方案如何應付在新人員供給中出現的問題

4. 人才保留計劃（做定期態度調查）

5. 靈活性規劃
（1） 打破傳統的雇傭模式，采取其他年個十時毫 的勞動力取代全日制、終身制員工
（2） 采用新的靈活工時制度
（3） 實行新的加班制度和輪班制度

9．人力資源規劃的具體行動方案包括(    )。
  A．壓縮工作周計劃      B．全局整體規劃
  C．人力資源發展計劃    D．人才保留計劃
答案：BCD

（六）執行規劃和實施監控
人力資源規劃既包括預算、目標和標準設置，也同時承擔執行和控制的責任，并建立一整套報告程序來保證對規劃的監控。
1、執行確定的行動計劃
2、實施監控 不可控因素的存在

（七）評估人力資源規劃
1． 預測所依據的信息的質量、廣泛性、詳盡性、可靠性以及信息的誤差和原因
2． 預測所依據的主要因素的影響與人力需求的相關度，預測方法在使用的時間、范圍、對象的特點與數據類型等方面的適用型程度
3． 人力資源熟悉人事問題的程度以及對他們的重視程度
4． 在有關部門之間信息交流的難易程度
5． 決策者對人力資源規劃中提出的預測結果、行動方案和建議的利用程度
6． 規劃實施的可行性
7． 其他
（1） 實際招聘人數與預測需求量比較
（2） 勞動生產率的實際水平與預測水平比較
（3） 實際的與預測的人員流動率比較
（4） 實際執行的行動方案與規劃的行動方案比較
（5） 實施行動方案后的實際結果與預測結構比較
（6） 勞動力與行動方案成本與預算額比較
（7） 行動方案的收益與成本比較
10．在評估人力資源規劃時，評估者應考慮以下哪些問題（  ）。
A．預測所依據的信息的質量、廣泛性、詳盡性、可靠性以及信息的誤差和原因
B．人力資源規劃者熟悉人事問題的程度以及對他們的重視程度
C．決策者對人力資源規劃中提出的預測結果、行動方案和建議的利用程度
D．規劃實施的可行性
答案：ABCD

（八）人力資源規劃與其他規劃的協調
人力資源規劃的目的是為其他規劃服務。見97頁圖6-2
案例分析：
小敏是深圳一家房地產開發公司的人事部的部門主管，前不久，董事長告訴她，由于近幾年公司人員結構變動很大，要求她重新制定一份未來5年該公司的人力資源規劃。
11．為了完成這份人力資源規劃，小敏必須關注以下問題(    )。
  A．該公司需要具備多少人員
  B．現有的人力資源是否能滿足當前的需要
  C．公司是否需要進行外部招聘．
  D．目前公司員工的實際工資是多少
答案：ABC 

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