3.結構性失衡

　　結構性失衡是企業人力資源供需中較為普遍的現象。目前在我國企業中普遍存在冗員，經常是5個人干3個人的活。但在一些關鍵崗位、重要崗位，又缺乏合適人選。這主要是外部環境方面的問題產生的結果，對企業本身而言平衡的方法一般有下面幾種：

　　(1)進行人員內部的重新配置，包括晉升、調動、降職等，來彌補那些空缺的職位。

　　(2)進行針對性的專門培訓，使內部員工能夠從事空缺職位的工作。

　　(3)進行人員置換，裁減那些組織不需要的人員，補充組織需要的人員，從而調整人員的結構。

　　表5-4 供需平衡的方法比較

　　(二) 專項人力資源規劃的平衡

　　企業的人力資源規劃包括許多具體內容，如補充計劃、培訓計劃、使用計劃、晉升計劃、薪資計劃等。

　　(三) 組織需要與個人需要的平衡

　　【課堂練習】

　　1.人力資源預測主要分為( )。

　　A.人力資源需求預測和人力資源供給預測

　　B.人力資源定量預測和人力資源定性預測

　　C.人力資源需求分析和人力資源供給分析

　　D.人力資源定量分析和人力資源定性分析

　　E.上邊都不是

　　答案：A

　　2. 人力資源需求預測就是指對組織在未來某一特定時期內所需要的人力資源的( )進行估計的活動。

　　A. 數量

　　B. 質量

　　C. 結構

　　D. 數量和質量

　　E. 數量、質量和結構

　　答案：E

　　3. 人力資源需求預測在實踐應用中采用 ( )的預測程序。

　　A. 自上而下

　　B. 自下而上

　　C. 自上而下與自下而上結合

　　D. 其他

　　E. 都不是

　　答案：A