四、領導者的生命周期(情景領導)

　　它是對管理方格理論的擴展，保羅·赫塞和布蘭查德提出。

　　主要觀點：

　　1.影響領導者風格選擇的一個重要因素是下屬的成熟程度。成熟度是個體對自己的行為負責任的能力與意愿，包括兩個方面：

　　(1)工作成熟度：知識和技能水平 -------能力

　　(2)心理成熟度：從事工作的意愿與動機 -------意愿

　　【例題·案例分析題】(2006年)老趙是一位技術經驗豐富的工程師，在技術科，每一位科員都認為老趙的工作相當出色。不久前，原來的科長調到另一個廠去當技術副廠長了，老趙被任命為技術科科長。老趙上任后，下定決心要把技術科搞好。在頭一個月內，全科室的人都領教了老趙的“新官上任三把火”。小張由于汽車出毛病，遲到了三分鐘，老趙當眾狠狠地批評了他一頓，并說“技術科不需要沒有時間概念的人。”老李由于忙著接待外賓，一項技術改革提案晚交了一天，老趙又大發雷霆。老趙需要一份技術資料，小林加班三個晚上替他趕了出來，老趙連一句表揚話也沒有。一年過去了，廠領導發現技術科似乎出問題了，科室里缺乏團結和諧的氣氛，缺勤的人很多，不少人要求調動工作，許多技術工作都應付不過來了。

　　領導生命周期理論認為，影響員工成熟度的因素有( )。

　　A.年齡　　　　B.能力

　　C.意愿　　　　D.學歷

　　[答案]BC

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