(三)矩陣組織形式

　　考點：矩陣式組織形式的特點、優缺點及適用范圍

　　1.主要特點：

　　(1)一名員工有兩位領導;

　　(2)組織內部有兩個層次的協調;

　　(3)產品部門(或項目小組)所形成的橫向聯系靈活多樣。

　　2.矩陣組織形式的優點：

　　(1)有利于加強各職能部門之間的協作配合;

　　(2)有利于順利完成規劃項目;

　　(3)有利于減輕高層管理人員的負擔;

　　(4)有利于職能部門與產品部門相互制約，保證企業整體目標的實現。

　　3.矩陣組織形式的缺點：

　　(1)組織的穩定性較差;

　　(2)雙重領導的存在，容易產生責任不清、多頭指揮的混亂現象;

　　(3)機構相對臃腫，用人較多。

　　4.適用范圍：在復雜/動態環境中較為有效。

　　三種組織形式在不同環境中有效性的對比

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