(四)其他組織形式

　　考點：事業部制形式、團隊結構形式、虛擬組織形式、無邊界組織形式

　　1.事業部制形式

　　(1)把企業的生產經營活動，按產品或地區分別建立經營事業部，實行集中決策指導下的分散經營。

　　(2)事業部制實行相對的獨立經營，單獨核算、自負盈虧。

　　(3)優點：

　　①有利于總公司的最高層擺脫具體管理事務，集中精力于戰略決策和長遠規劃;

　　②增強企業活力;

　　③有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率。

　　(4)缺點：

　　①容易使各事業部只顧自身的利益，減弱整個公司的協調一致性;

　　②公司和各個事業部的職能機構重復，會增加費用和管理成本。

　　2.團隊結構形式

　　3.虛擬組織形式

　　實質：“可以租用，何必擁有?”

　　4.無邊界組織形式

　　所尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權的團隊。

　　【例題1·單選題】(2007年)"可以租用，何必擁有"反映的是( )組織形式的實質。

　　A.事業部制

　　B.團隊

　　C.無邊界

　　D.虛擬

　　[答案]D

　　【例題2·單選題】(2008年)在組織設計的幾種類型中，不屬于常用的三種類型的( )。

　　A.矩陣組織形式

　　B.職能制結構

　　C.行政層級式

　　D.虛擬組織形式

　　[答案]D

　　【例題3·多選題】事業部制組織形式的優點不包括( )。

　　A.有利于公司高層擺脫具體事務的束縛

　　B.有利于增強企業內部的活力

　　C.有利于公司內部的協調一致

　　D.有利于節約管理成本

　　E.有利于把聯合化和專業化結合起來

　　[答案]CD

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