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2011年中級經(jīng)濟師《中級人力資源》預(yù)習(xí)講義(16)

考試吧提供了2011年中級經(jīng)濟師《中級人力資源》預(yù)習(xí)講義,幫助考生梳理知識點,備戰(zhàn)2011年經(jīng)濟師考試

  5.工作日志法。

  --要求任職者在一段時間內(nèi)實時記錄自己每天發(fā)生的工作,按工作發(fā)生的事件記錄下自己工作的實際內(nèi)容,形成某一工作職位一段時間以來發(fā)生的工作活動的全景描述。

  --在缺乏工作文獻時,日志法的優(yōu)勢尤為明顯。

  例: 工 作 日 志

  部門: 職務(wù): 姓名: 年 月 日 時 分 至 時 分

序號

工作活動名稱

工作性質(zhì)(例行/偶然)

時間消耗(分鐘)

重要程度(一般/重要/非常重要)

備注

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  6.文獻分析法。

  --對于工作相關(guān)的現(xiàn)有文獻進行系統(tǒng)分析

  --經(jīng)濟且有效的信息收集方法

  --一般用于收集工作的原始信息,編制任務(wù)清單初稿

  7.主題專家會議法。

  --由熟悉目標職位的企業(yè)內(nèi)部人員和外部人員就目標職位的相關(guān)信息展開討論,收集數(shù)據(jù),驗證并確認分析結(jié)果。

  (二)現(xiàn)代的工作分析方法

  1.以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法

  (1)職位分析問卷法(PAQ)

  --是一套結(jié)構(gòu)化工作分析問卷,包括194個項目,分為33個維度,每個維度包含若干工作元素。

  --可以分析商業(yè)、工業(yè)企業(yè)以及公共部門中的各種職位。

  例:PAQ法工作元素的分類

  問卷的六個部分

  核心內(nèi)容

  舉例

  工作元素

  信息輸入

  工作中何處得到信息

  文字信息

  35個

  思考過程(中間過程)

  工作如何處理信息并決策

  推理難度

  14個

  工作產(chǎn)出

  設(shè)備使用、體力活動

  使用工具

  49個

  人際關(guān)系活動

  溝通、聯(lián)系、監(jiān)督、協(xié)調(diào)

  指導(dǎo)他人、與公眾接觸

  36個

  工作狀態(tài)和工作內(nèi)容

  物質(zhì)、生理和社會方面的條件

  是否在與他人沖突的環(huán)境下工作

  19個

  其它方面

  工作的安排、要求、責(zé)任等

  時間安排、職務(wù)要求

  41個

  (2)工作要素法(JEA)

  --是一種典型的開放式人員導(dǎo)向性的工作分析系統(tǒng)。

  --分析對象通常是某一類具有相似特征的工作

  工作要素舉例:

要素類

編號

要素描述

要素說明

工作的復(fù)雜性和難度

1

基本業(yè)務(wù)的工作

基本的工作規(guī)則和簡單的工作訓(xùn)練。

2

初等業(yè)務(wù)的工作

熟練性的工作,標準的工作規(guī)則,并簡單地使用和操作辦公設(shè)備。

3

中等業(yè)務(wù)的工作

精通本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作流程或整個系統(tǒng),并熟練掌握該專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能。

4

高等業(yè)務(wù)的工作

精通本行業(yè)的整個工作流程,并能熟練運用不同專業(yè)背景的知識、經(jīng)驗和技能。

管理的職能

5

輕微或不相關(guān)的

由于工作的標準性和固定性,僅需要對相關(guān)活動做一般性了解。

6

相關(guān)的

需要對工作流程上眾多環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和評估。

7

一體的

不僅需要對工作流程上眾多環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和評估,而且負責(zé)指導(dǎo)多個或一組人進行工作。

8

廣泛的

不僅需要負責(zé)一個領(lǐng)域的集成業(yè)務(wù)管理,而且對其所指導(dǎo)的員工具有督導(dǎo)、培訓(xùn)、工作指派、考核等責(zé)任。

責(zé)任

9

輕微的

在履行工作職責(zé)時承擔較小的責(zé)任,工作失誤不會對公司的效益產(chǎn)生可以感覺到的影響。

10

中等的

在履行工作職責(zé)時承擔較大的責(zé)任,以至工作失誤對公司效益產(chǎn)生的影響可以明顯感覺到。

11

重大的

在履行工作職責(zé)時承擔重大的責(zé)任,以至工作失誤會給公司經(jīng)營和效益帶來重大損失。

人際交往

12

基本的

在與他人進行工作交往的過程中,通過正常的接觸,請求對方或向?qū)Ψ教峁┵Y訊,并予以對方留下良好印象。

13

重要的

理解、影響、服務(wù)于他人以及促進他人采取行動是工作職能及業(yè)績形成非常重要的因素。

14

關(guān)鍵的

最大程度地理解、選擇、發(fā)展和激勵他人的某種綜合性技巧。

人員的可替補性

15

大量的

所需要的人員隨時可以找到,穩(wěn)定性強。

16

有限的

所需要的人員需要尋找,穩(wěn)定性強。

17

稀缺的

所需要的人員是稀缺的,穩(wěn)定性比較差。

18

難得的

所需要的人員極難尋找,穩(wěn)定性非常差。

工作的非程序化程度

19

重復(fù)的

所遇問題都是同一的,每次只需對已知做簡單抉擇就能處理。

20

模式的

所遇問題具有相似性,需要對已知選擇項(這些選擇項一般都有較明確的模式)進行辯認和抉擇。

21

加添的

所遇問題是不同的,需要在已知范圍內(nèi)尋找解決方案或者尋找新的適應(yīng)方法。

22

適應(yīng)的

所遇問題是可變的,需要分析、解釋、評價或者進行建設(shè)性思考。


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