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　　第四節　特殊群體的薪酬管理

　　一、經營者薪酬

　　經營者薪酬的兩種主要形式：年薪制、股票期權計劃(掌握)

　　(一)年薪制

　　1.年薪制的概念：是以企業會計年度為時間單位，根據經營者的業績好壞而計發薪酬的一種薪酬制度。年薪是一種高風險的薪酬制度，依靠的是約束和激勵互相制衡的機制，年薪制將企業經營者的業績與其薪酬直接聯系在一起。(掌握)

　　年薪包括四部分：基本薪酬+獎金(短期激勵)+長期獎勵+福利津貼

　　2.年薪制的優點：首先在設置上比較靈活，可以根據企業經營者一個年度以及任期內的經營管理業績，相應確定與其貢獻相當的年度和長期薪酬水平及薪酬支付方式。此外年薪薪酬結構中加大了風險收入的比例，有利于在責任、風險和收入相對的基礎上加大激勵力度。最后年薪制可以把年薪收入的一部分直接轉化成為股權激勵形式，從而把經營者薪酬與資產所有者利益及企業發展前景緊密結合。(掌握)

　　3.年薪制的缺點：年薪制確定了經營者的最低業績目標和封頂獎金，但未完成最低計劃指標時經營者不會受到懲罰，而計劃指標超額完成也不會有更多的獎勵。同時經營者在和企業制定年度目標時往往會將目標計劃訂低，使其更易于實現。(掌握)

　　4.五種典型模式：(掌握)

表：五種典型模式比較

　　所謂“分配權”即公司盈余分配權，公司彌補虧損和提取公積金、法定公益金后所余利潤，股份有限公司按照股東持有的股份比例分配。也就是說，在達到考核指標的前提下，持有“分配權”或“分配權”期權者可以按照事先確定的比例從企業的剩余利潤中提取。

　　(二)股票期權計劃

　　1.股票期權的概念：

　　是指企業賦予經營者一種權利，經營者在規定的年限內可以以某個固定的價格購買一定數量的企業股票。(熟悉)

　　2.特征：

　　(1)股票期權是一種權利而不是義務，受益人可以買也可以不買公司股票;

　　(2)股票期權只有在行權價低于行權時本企業股票的市場價格才有價值;

　　(3)股票期權是公司無償給予經營者的。(熟悉)

　　3.優點：

　　可以把經營者的利益與股東利益及企業發展結合起來，使企業股東的資產權益首先得到保障。同時對于經營者而言可以讓經營者分享企業的預期收益，突破只分享當期收益的局限性，經營者可以在風險較小的前提下得到較大的激勵。激勵手段比較靈活，便于個案處理。(熟悉)

　　4.缺點：

　　(1)股票期權只適用于上市公司，且是成長性較好、股價呈強勢上漲的上市公司;

　　(2)股票期權需要依托規范而有生氣的股票市場，需要公司建立規范的法人治理結構;

　　(3)股票期權容易引發弄虛作假和惡意操縱和短期炒作等不良行為;

　　(4)難以準確的衡量經營者的表現和企業真實的經營狀況。(熟悉)

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